“参加学院”齐聚西湖边，探讨“流量”经济的前世今生

　　3月7日~3月9日，杭州西湖边柳莺里，由首钢基金旗下参加学院与弘章资本合办的无界消费创新营杭州模块举办，久久丫总经理江南、美味不用等联合创始人陆瑞豪、母婴平台年糕妈妈创始人林威等在内的三十多位零售企业的创始人、高管，以及高榕资本等投资机构的高管及合伙人参加了为期三天的课程。

　　本次课程的核心关键词是“流量”。

　　弘章资本创始合伙人翁怡诺对互联网流量20年来的时代变迁进行了梳理，指出目前的线上流量格局已基本稳定，阿里、腾讯、头条和百度四大生态瓜分了3/4的流量，外部场景流量导入成为电商平台抢夺用户的重要手段。总而言之，“商品”到达“人”的多种方式正在衍生出各种不同的商业机会，比如以拼多多、云集为代表的社交化电商崛起就是一个日益明显的趋势。

　　星创视界集团董事长兼CEO王智民结合旗下宝岛眼镜的实践，分享了有关流量运营的一些思考。如果说商业1.0拼的是覆盖面，只要抢到黄金地段就可以，那么到了目前的商业3.0阶段，数字化和专业化就成了非常核心的能力。王智民指出，流量运营的挑战会越来越大，很多传统零售企业面临“3S结构”的转变：从SKU、Store和Sales转变为SKU、Store和Professional，而从S（Sales）到P（Professional）的新零售转型将非常痛苦。

　　在围绕流量主题的探讨部分，环球捕手联合创始人刘津兵、悠可化妆品创始人汪艮平、脉策数据创始人高路拓、森马新零售总经理施明乐围绕新流量的不同主题，集合自己的实践经验分别做了分享。

　　流量主题的课程之外，针对消费营同学在企业组织管理方面的需求，此次课程还邀请到了企业变革与人力资源管理专家、原华为人力资源副总裁吴建国老师，他围绕高成长企业人才管理的三板利斧和人才管理的三大核心难题为同学们做了分享。他引用任正非的话指出，人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力。在选修模块，大观资本支持参加学院组织了“出海”主题的专场，围绕企业如何在巨大的海外市场掘金，邀请一些在出海领域有工具有经验有观察的投资者、创业者做了分享。

　　    除了课堂学习，无界消费创新营的同学还走进两家企业进行了实地参访，一是为商家提供新零售解决方案的有赞，二是母婴平台年糕妈妈。有赞和年糕妈妈的创始人、高管团队接待了参访同学，围绕各自企业的一些实践经验进行了介绍，在场的同学们作了十分热烈的分享交流。