心中始终有一团火，努力追寻那一束光——新希望集团知行录

　　相信时间的力量。

　　这是历经73年磨砺，岁月教会我的最宝贵经验。一转眼，从青年小伙变成可能是最年长的创业者，我心中始终有一团火，努力追寻那一束光，即使面对再多挫折和迷茫，依旧坚定前行。

　　2024年初，我曾经公开表示：创立40多年来，新希望穿越了多个周期、见过了很多风浪，我们有准备、有工具箱、有腾挪空间、有历史沉淀的品牌、有年轻可靠的团队。多年来我们规范经营、重视风控、扎根民生，已成长为一家具有世界级规模的企业。面对当下全行业最长周期的底部，我们依然相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。

　　转眼，年已过半，我的信心愈加坚定。

　　今年3月，在全国两会现场聆听政府工作报告，备受鼓舞。报告指出，要不断完善落实"两个毫不动摇"的体制机制，为各类所有制企业创造公平竞争、竞相发展的良好环境，还提到要提高民营企业贷款占比，扩大发债融资规模，加强对个体工商户分类帮扶支持。这些针对民营企业的政策和表述，格外暖心--政府不仅听到企业的呼声，还对我们的诉求及时给予了回应，这让大家更踏实，更有信心，更有方向。

　　刚刚闭幕的党的二十届三中全会，审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。全会明确，必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革；要构建高水平社会主义市场经济体制，健全推动经济高质量发展体制机制；必须坚持对外开放基本国策，坚持以开放促改革，建设更高水平开放型经济新体制……这些清晰有力的规划，为从高速增长到高质量增长转型期的民营企业注入新的力量。

　　在迈向中国式现代化的新征程，党中央对社会主义市场经济体制提出了"高水平"的目标，对民营企业的发展和贡献给予充分肯定的同时，提出了新的要求。国家经济稳定向好的基本趋势不会改变，我们民营企业家只需要按照全会指引的方向去努力、去奋斗，坚持下去，向光而行。

 

　　"挑战带给企业的，不仅仅是压力，而更多是蜕变和跨越后的经验积累。有了这些宝贵'财富'，我们就有足够的信心去跨越周期，迈向全新发展"

　　在新希望的创业实践中，我印象深刻的，有两次比较大的挑战。

　　第一个挑战是未能如期迈过千亿门槛。2011年，我们的销售收入达到800多亿元，当时集团内部比较乐观，认为按照近几年的发展速度，过千亿指日可待。可是，2012年不但没有超过千亿，反而还降了一些，2013年也没有突破。此后2014年、2015年，各项财务指标虽然有所恢复，但"千亿"目标仍没有突破。

　　为什么千亿门槛老是迈不过？这引发了我们内部广泛讨论与反思。其实，那一段时间不光是我们，很多传统企业在市场增速放缓、规模效应逐步消退的新格局下，均面临主业增长乏力、干部员工老化，对新经济、新科技的应用和意识相对不足等问题。我们开始意识到过去30年规模扩张的那些成功经验，已经不够用了，开始思考驱动未来的发动机是什么？除了外部原因，企业自身又有什么问题？要做什么变化？

　　另一次大风浪，就是当下我们行业正面临的增速放缓、消费不振，各种猪病没有完全解除，超长底部的猪周期等多重危机，养殖户和企业亏损，整个行业遭遇前所未有的压力。

　　挑战带给企业的，不仅仅是压力，而更多是蜕变和跨越后的经验积累。

　　回望十几年前，在迈上千亿门槛的过程中，我们深刻总结出一些"新希望经验"。首先是一定要跟随国家经济的发展前行，坚持长期主义，要聚焦主业，坚持农业、实体作为主业毫不动摇，并且坚决做得更好、更精，同时要研究市场、贴近市场，以不断满足市场和消费者需求变化的方式来调整自身产业布局、发展模式和生产方式。

　　在看清市场竞争格局、看到市场最新变化的同时，不断适应它、了解它、应对它。2011年，新希望乳业在乳制品行业竞争已经非常白热化的格局下，开始寻找自己的新机会。

　　在常温奶市场难以打开局面的背景下，我们开始思考、调研能不能在鲜奶这个赛道上做出一些突破。当时正赶上消费升级大潮，老百姓对吃穿住行的品质要求普遍提高，对包括更高品质的肉、蛋、奶，以及水果蔬菜等入口生鲜食品有着很大需求。后来，我们根据市场的调研和产品测试，推出了当天生产、当天销售的"24小时"系列鲜奶，这个产品最开始被认为运营成本太高，不可能大规模推广。但今天，"24小时"系列已经成为高端鲜奶市场的头部品牌，也满足了很多消费者在乳制品方面的升级需求。

　　第二个经验，是一定要在全产业链上做出壁垒优势。除了贴近市场和消费者，新希望的另一大特点和优势就是全产业链的配套升级和打造。我们认为这是新希望与一般企业，特别是规模较小、但更为灵活的企业在竞争时的一个壁垒优势。

　　譬如，冷链物流发展不完备，一度是整个中国农牧、食品行业的短板。我们认准了这个赛道的发展前景，并评估出我们有全产业链优势，于是决定对这个"痛点"进行集中攻克。我们成立了鲜生活冷链物流公司，以数字化和互联网原生企业的形态和方法，提升生鲜食材的周转率和品控标准。

　　此外，新希望还对这个公司赋予各种能力，整合各类资源。目前，鲜生活冷链物流跃居行业百强前两位，估值、销售双双超百亿，是一家名副其实的独角兽企业。2023年，鲜生活率先实现了人、车、货、仓全实时全在线，建成100余个线下经营机构，服务网络遍布全国31省、2800多区县，已服务超5400家冷链物流和食品工贸企业，日承运量20000+吨，年服务生鲜食材600万吨。

　　第三个经验，是一定要以新理念、新机制为企业发展做保障。在找到了市场的需求，发现了广阔的赛道以后，解决组织的问题成为撬动新动能的关键。

　　为了让组织更有活力，我们推行了以"四共"理念--"共识、共创、共享、共担"为基础的合伙人机制，在形成共识的基础上，要共担风险、共享价值、共同创造。我们还实现管理干部的年轻化，培养了一大批优秀的管理者，保持组织的活力，现在中层管理者平均年龄只有30多岁，一大批年轻人正在走向公司管理岗位。

　　以合伙人机制，新希望成立更加精干的、独立的体系和团队去做新领域、新赛道，打造了厚生资本、草根体系、医疗健康体系、智能化生态体系。我们扶持青年创业者创业，形成一个生生不息、有战斗力的生态，已孵化100多家合伙人企业，约500名合伙人在多条赛道上快速发展。仅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家创新型百亿估值独角兽，3家倍速发展超30亿估值的企业，近10家价值1-10亿创新型企业。人们常说创业都是九死一生，成功率不会超过10%，而我们这个体系孵化的企业创业成功率大过50%，甚至有60%。

　　第四个经验，是必须坚持科技驱动。当时并没有"新质生产力"的概念，但实际上我们一直在做"新质"的努力和探索--坚持在科技创新领域长期持续投入，让新希望成为科技驱动型企业，用数字化提高管理运营能力，用生物科技强化生产制造能力。从那时候开始，我们就决定要坚定不移做数字化再造的积极参与者，在新一轮产业互联网发展中要成为引领者之一，要走在前列。

　　有了这些宝贵经验的积累与实践，面对当前挑战时，我们就有足够的信心去跨越周期，迈向全新发展。

　　首先，战略上积极调整，聚焦生猪养殖和饲料产业。低谷期也是"磨刀期"，能够使我们刀磨得更快一些，集中更多、更优的资源把核心业务做精做强。其次，战术上坚决落实回归经营本质，下沉到一线打粮食，深度挖掘现金流量池，从实践里找办法，解决问题，克服大企业病。第三，更加重视科技，未来三年我们在生物科技和生猪育种上还需要一些新的突破。我们的数字灯塔项目在做成、做好之后，要总结哪一些可以全面推广，哪一些要做修正，要怎么进行迭代。第四，要降本增效，积极"拧毛巾"。新希望体量大，不单单是"拧毛巾"，我们拧的是"浴巾"，"浴巾"含水多，拧一拧就能够过冬。要控成本、控负债、控投资，修复我们的资产负债表。第五，要落实"三像"文化--像军队、像学校、像家庭，不单单挂在墙上、说在嘴上，更要落实在行动上。"三像"在不同时期有不同排序，今天我们更多要强调像军队，要多打粮食，看结果、看贡献。

 

　　"在为社会创造物质财富的同时，越来越多的企业家正成为精神财富的创造者，为社会的进步做出贡献，也让自己的生命更有意义"

　　我们提出赋予时间以力量，跨越周期，不断迈向"伟大的公司"这个目标，除了时间和经验赋予我们的勇气，更有足够的底气。

　　这个底气，一方面来自新希望一路走来练就的五大"内功"。

　　一是"稳"。我们是最早下海、最早创业、最早集团化、最早得到各界认同的民营企业，从新津一路走向全国、走向全世界。在不同发展阶段，我们偏重不同战略重点，享受到许多产业发展红利。前40年我们几乎都没亏损，主体信用等级由"中诚信"评定为AAA级。

　　二是"实"。新希望一直坚守农牧食品行业，饲料产业做到世界第一，肉蛋奶成为中国头部，多年来稳扎稳打的发展积累的家底比较殷实，工具多、腾挪空间大，对于我们修复资产负债表有重大作用。

　　三是"正"。我们一直积极承担社会责任，新希望带头发起光彩扶贫事业，已经在光彩事业上投入60亿元；率先提出乡村振兴"五五工程"，目前大多已落实，得到政府、金融机构、媒体和社会普遍认同，信任无价。我们这么多年来，几乎不欠薪、不欠税、不欠息，每年要支付超过110亿元工资，60亿元税和60亿元利息，规范正向经营，被认为是民营企业金字招牌。坚持守正发展，让新希望练就了较强的抗风险力。

　　四是"新"。新希望有很多新的增长点别人没有，食品消费和生物科技、医疗健康的创新生态获得了不错的发展。我们早在十多年前，就发起由王航领头的厚生投资，在消费领域做"侦察兵"，寻找发现新机会，这些年来找到了一些好的赛道，回报也不错。我们的草根知本集团有限公司采用合伙人机制，通过管理创新、数字化灯塔项目、营销模式创新等，实现新的发展。目前草根知本孵化出来已经上市的营收、利润增长都处在行业前茅的新希望乳业，估值超百亿元的冷链物流数字化生态型企业鲜生活，行业佼佼者川娃子等。

　　五是"正青春"。新希望通过合伙人制度、"四共"理念，聚拢了一批年轻有为、有担当的合伙人和中高层管理者，他们能打仗、能打胜仗、能打硬仗。有了这样的人才和机制，推动新希望能够不断用数字科技优化管理和生产，用生物科技突破产业和利润瓶颈。

　　正是因为有这样一些"家底"，所以我们不焦虑、不躺平，在低谷期磨好刀，用新的心态、新的格局，全力迎接新的发展。

　　而我们更大的底气，来自于党中央的坚强领导，来自于不断优化的民营经济发展壮大的外部环境。

　　改革开放以来，党和政府不断完善各种政策制度、释放激发内生动力，为民营企业发展提供广阔土壤，才有了民营经济从无到有、从小到大、从弱到强、从国内市场到国际市场的不断发展壮大。新希望是改革开放的见证者、参与者、建设者和受益者，我们是众多民营企业的一员，我们的成长就是党领导民营经济阔步前行的最生动例证。

　　进入新时代，党中央、国务院一以贯之地重视和支持民营经济，坚定坚持"两个毫不动摇""三个没有变"，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。当企业发展遇到困难和挑战的时候，党和政府总是及时出台政策，不断进行调整，促进经济改革、转型升级，帮助大家一次次战胜困难、获得新发展。

　　特别是当前我国经济面临爬坡过坎、转型换挡的关键期，有些民营企业产生了焦虑与担忧情绪。面对这些发展中的问题，党和政府以及各部委密集出台促进民营经济发展各项举措，尤其《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》发布，非常明确地肯定支持鼓励推动民营企业发展是国家长远的政策，对国有企业、民营企业一视同仁，这是国家的声音、是最强音，民营企业都为此感到高兴、深受鼓舞。《意见》发布以后，各地政府都行动起来，纷纷出台鼓励支持推动民营企业发展的政策措施，这对提振民营企业信心起到很大作用，为民营经济的发展带来新的活力和动力。

　　在这两种底气的支撑鼓舞下，赋予我们强大应对挑战、战胜困难的精神力量，不断淬炼"不畏难、不服输、不躺平"的企业家特质。在为社会创造物质财富的同时，越来越多的企业家正成为精神财富的创造者，为社会的进步做出贡献，也让自己的生命更有意义。

　　习近平总书记高度重视企业家群体在国家发展中的重要作用，多次强调要弘扬企业家精神，"弘扬企业家精神"更被写入党的二十大报告。虽然因时代不同，企业家精神的内涵略有不同，但其根本不变的，就是敢想、敢拼、敢闯，勇于创新、开拓进取，勤奋、坚守，有社会责任和担当。

　　40多年前，改革开放初期，我们刚开始创业的那个时代，企业家精神首先表现在敢为天下先，有没有"冒险精神"，敢不敢做第一个吃螃蟹的人很重要。我们四兄弟当时放弃了公务员、教师等"铁饭碗"，东拼西凑1000块钱进行创业，身边很多人不是很理解。在这种情况下，敢不敢通过创业去拼、去闯来改变命运，非常关键。

　　当时的企业家精神另一方面，体现在勤奋、努力、拼搏，全力以赴、坚韧不拔。创业路非常艰辛，我们兄弟几个为了卖掉孵出来的小鸡，连续一个半月，每天起早贪黑，从良种场骑车到成都再骑回来，行程两百多里，吃饭就靠清水啃馒头打发，骑回良种场时往往已经深夜十一二点，稍微休息一下，早上4点又要出发。那个时代的创业者，绝大多数都是这样，不怕苦、不怕累，非常勤奋、努力，全力以赴去做自己从内心认可并且有价值的事情。

　　进入21世纪，我们和国际快速接轨、国内经济发展迅速，经济总量得以倍速增长，以互联网经济为代表的新经济迅猛发展，新科技、新业态、新模式层出不穷，中国的商业生态和市场竞争格局都发生了翻天覆地的变化。

　　在这样的大时代背景下，企业家精神更体现在"学习"上--学习新技术、新模式，带动企业转型升级；学习优秀的企业，向他们学经验、学管理、学模式；也要有国际视野，学习国际先进的技术、理念和管理，让企业融入到全球产业链中。

　　同时，"创新变革"的精神也尤为重要。技术在变、市场在变、人们的消费理念和需求在变……一切都在变，这要求企业家必须不断创新变革。创新不仅仅包括技术的创新，也包括模式的创新、机制的创新、组织的变革等等，通过这一系列创新，推动企业发展，推动经济发展。

　　经过研究、剖析，新希望最后形成了"五新"的创新理念--新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。我们形成了在"共识、共创、共享、共担"四共理念基础之上的合伙人机制；管理层实现了年轻化，超过2000名中层管理干部，平均年龄只有30多岁；我们以科技驱动为企业发展动力，用数字化提高管理运营能力，用生物科技强化生产制造能力。我们围绕农牧及食品产业链、生命健康不断深耕，用新的创新创业型机制来孵化。

　　当前，进入新的历史征程，面对复杂多变的国内外经济环境，面对如何让民营经济迸发新活力、释放新动能的命题，弘扬企业家精神因此有了更多现实意义。企业家的使命，就是克服困难、战胜挑战。弘扬企业家精神，就要求我们必须咬紧牙关、坚定前行，推动企业创新发展、转型升级，增强企业内在活力和创造力，进而推动企业和经济由注重规模扩张转向注重高质量发展，不断探索培育新质生产力，为经济发展和社会进步贡献自己的力量。

 

　　"企业是创造财富的主体，也是实现共同富裕的基石。从发起产业扶贫的'光彩事业'，到乡村振兴中10万'绿领新农人'培训，新希望将不断探索新模式，继续践行社会责任和担当"

　　在过去40多年里，民营经济抓住一系列发展机遇，不断转型升级、变革创新，获得了巨大发展和进步，实现了跨越式发展、高质量发展，数量和质量的提升都是巨大的，在经济发展中所起的作用也相应越来越大，也理应更加积极地承担起社会责任。

　　我当初创业的初心，就是改变家人和周边人的生活，带动村民发展，让大家的生活变得更好一些。随着企业越来越大，就希望让更多的老百姓也能过得更好。

　　1993年，利用新希望的产业优势，我们想在四川凉山建一个饲料厂，既帮助当地老百姓改善生产与生活条件，又能开辟新的市场。但我们一家企业的力量很有限，就思考如果能有更多企业参与进来，结合自己的产业来投资，把先进的观念、技术、产品带到贫困地区，并且鼓励、支持这些地区的人参与到产业链上来，这样不仅能解决一部分就业，还能带动地方产业发展，最大限度地提升贫困地区老百姓的收入水平。

　　后来，我把这个想法向国家相关部门进行了汇报，得到深度认同和广泛支持。1994年4月，在中央统战部、全国工商联组织推动下，我联合其他9位参加全国工商联七届二次常委会议的民营企业家联名倡议《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》。

　　"消灭绝对贫困是每一个中国人的责任，是时代赋予我们的光彩事业。"在倡议中，我们呼吁所有民营企业家们，为脱贫致富做一份贡献、献一份爱心。

　　随后，新希望率先投资1500万元，在四川凉山州兴建全国第一家"光彩事业"工厂--西昌希望饲料公司，被誉为"光彩事业一号工程"，开启"产业扶贫"之路。截至目前，新希望在老少边穷地区投资超过50亿元，在新疆、甘肃、宁夏、四川等地建造了超过150家同类型光彩事业扶贫工厂，带动地方就业6万余人。

　　在"光彩"之路上笃定前行，我们也不断总结出一些经验、探索着新的模式。

　　首先，投入光彩事业、做公益，应该与自身优势相结合。

　　民营企业只有把自己的企业办好，自身实力增强，才能务实高效地支持参与光彩事业，在这一基础上，必须将公益事业与自身业务优势深度结合，充分整合企业资源以实现公益活动效益的最大化。

　　比如，新希望一直以来发挥扎根农业、服务农村、贴近农民的优势，依托旗下农牧食品产业链、金融科技服务、产业研究院等主体，提供供应链金融服务、涉农技术服务等，满足农村创业者"短、小、频、急"的金融需求。还成立政府引导性产业基金，整合社会资本，重点支持农产品加工流通、休闲旅游、田园综合体等项目，以点带面，形成示范带动作用，以此助力农户和中小微企业成长，帮助农民发展现代农业、增收致富。覆盖全产业链的助农创新金融服务项目解决了诸多"痛点"，被很多中小客户视为"及时雨"。

　　其次，要紧跟时代的需要，设法从根源上解决问题。

　　从一开始发起"光彩事业"，我们就力求通过产业扶贫增强贫困地区的造血功能。30年来，新希望在全国各地开设产业扶贫点超过150个，投资超过50亿元，各类捐赠超过10亿元，帮扶贫困户超过10万人。

　　在数十年助农兴农的过程中，我们认识到乡村振兴最核心是人。要走现代农业产业化的路子，才能从根子上实现乡村振兴。而要实现现代农业产业化，实现农业农村现代化，既需要政策方针的指引、资金与技术的支持，更需要有一大批有知识、有技术的农技员、新农民，扎根农村、深耕现代农业。

　　2018年，我们创新性提出"绿领"概念，并向全社会正式宣布"10万新农民培训计划"，用5年时间义务培训10万"绿领新农人"，帮助他们掌握现代农业技术。几年下来，绿领培训归纳总结出一套特色培训体系，概括起来总结为"5+N"特色培训体系：一套标准流程、两种专业教材、三类精品课程、四个支持机构、五种师资来源以及N个特色示范培训基地。截至目前，在农业农村部、中央统战部和全国工商联指导下，这一培训计划已顺利达成最初所定的目标，但我们不会停，还会一直坚持下去。

　　随着我国进入全面推进乡村振兴和加快农业现代化发展的新阶段，新型农业人才的需求更加旺盛，对农业人才的要求也更加复合型、多元化。我们发现，光培训农民还不够，基层管理者、组织者在乡村振兴发展的过程中，也发挥着巨大的作用，起着不可或缺的带动和引领作用。于是在2021年，为响应党和国家提出的"接续推动脱贫地区发展和乡村全面振兴"号召，提升中国基层乡村发展带头人的思维观念和产业发展能力，新希望和北京大学国家发展研究院联合发起乡村振兴"村长班"，开展提升乡村基层管理者综合能力的培训。

　　三年来，乡村振兴"村长班"已成功举办三届，培养近300名村干部，近30位乡村振兴及相关领域专家和一线优秀乡建者进行授课分享，共计开展22场讲学与课堂对话、8场明星村经验分享、6场乡村振兴专题研讨、3场小组作业与行动计划、12场实地考察及调研。乡村振兴"村长班"已成为企业助力乡村人才振兴发展，履行社会责任的有效途径，取得良好社会效应和多方认可。

　　未来，乡村振兴"村长班"仍将不断学习，联合各方资源，采用线上结合线下、短期结合长期、实践结合理论等方式进行自我完善、进化，探索具有可持续性与可复制性的乡村振兴人才培训样板。

　　从产业扶贫到人才振兴，新希望愿继续投身乡村振兴，积极践行社会责任和担当，也欢迎社会各界力量积极交流共建，共同为乡村振兴大业添砖加瓦。

　　第三，要搭建平台，号召引导更多力量参与进来。

　　公益需要的不是一个人做很多，而是很多人一起做更多，不是一家企业单打独斗，而是需要最大可能调动更多企业参与进来，"聚沙成塔，集腋成裘，涓涓细流，汇成大河"。所以，我们不仅自身积极践行社会责任，也在企业家群体中充分发挥带头作用。

　　2018年6月，我与其他33位知名民营企业家一道，向全国广大民营企业家发起参与乡村振兴战略的倡议，号召民营企业家积极参与乡村振兴战略、巩固脱贫攻坚成效，一起为决战脱贫攻坚做贡献。

　　2021年，在全国两会上，我提出了《关于从光彩扶贫到乡村振兴，民营企业积极投身"万企兴万村"行动的提案》，建议发起民营企业参与乡村振兴的倡议，鼓励更多民营企业积极参与乡村振兴，投身"万企兴万村"行动。当年7月，全国工商联、农业农村部、国家乡村振兴局、中国光彩会等组织召开"万企兴万村"行动启动大会，引导民营企业积极投身乡村振兴。此次大会上，我和其他民营企业家又共同发起《让我们积极投身到"万企兴万村"行动中来》的倡议。

　　我同时担任川商总会的会长，利用这一职务便利，持续号召更多川商积极践行社会责任。2017年，我带领广大川商在"三区三州"累计投资产业扶贫项目55亿元，捐款捐物5180万元。

　　我们在举办公益项目的时候，同样遵循这一原则。例如乡村振兴"村长班"自开办以来，一直秉持开放办学的理念，为培养优秀的乡村基层管理者搭建起同各种资源进行链接的平台，面向全社会各界力量开放，汇聚各方优势资源。我们还发起了《乡村人才培养联合倡议书》，希望将光彩的精神延续到人才振兴领域，汇聚更多的企业、机构、组织，一起发挥各自的优势，以合作、担当、实干的精神，共同把乡村人才培训做到更好。

　　这一倡议已经充分落地，例如第三届"村长班"除引入了中国农业银行联合主办，还得到了九三学社眉山市委员会、乡建者小会、眉山乡村振兴学院的支持，有了大家的共同参与，不仅极大丰富了师资力量，还得以顺利推出新型教学模式，为学员提供了更好的教学体验，也是一次乡村基层管理人才培养模式的新探索。

　　企业是创造财富的主体，也是实现共同富裕的基石。民营企业应该在推进共同富裕中展现积极作为--努力把企业发展得更快更好，实现高质量发展，为社会提供更多优质的产品和服务，为员工提供更多就业机会，积极参与脱贫攻坚和乡村振兴，积极投身各类公益事业，并努力带动相关行业共同发展。

　　长风破浪会有时。

　　未来，无论是对个人还是对社会、对国家，都是既有挑战同时又充满机遇。眼前的苦，不算苦，只要我们坚定信心、笃定前行，不躺平、不焦虑、不守旧，要变革、要焕新、要拼搏，我相信努力奋斗者更容易度过低谷，踏上新的希望大道。（本文系本报记者傅春荣采访整理）