凝聚全员智慧，激活内生动力——传化集团坚持依靠员工做好变革创新“大文章”

　　如今，叶安娜也作为一名部门的讲师，站在901学堂上向大家讲解各类仪器设备的原理与应用。"我还有幸向浙大的学子们培训实验过程中的质量工具应用，这既是一种'输入'到'输出'的转变，也是个人价值的体现。"

　　这是叶安娜的成长故事，也是众多传化员工不断成长的一个小小缩影。

　　"习近平总书记在今年民营企业座谈会上指出，'企业是经营主体，企业发展内生动力是第一位的'。"传化集团董事长徐冠巨告诉记者，尤其在风高浪急的时候，更加需要紧紧依靠职工，心往一处想、劲往一处使，企业与职工同呼吸、共命运。

　　作为一家多元化、多品牌、全球化的实业集团，传化布局包括传化化学、传化新安、传化物流、传化科技城、传化农业等在内的多种业务，员工总数近1.6万人。集团牢记总书记的嘱托，围绕稳岗位提技能，传化集团做好"激活职工内生动力"这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去，凝聚智慧和力量，共同走向未来。

　　

　　"面对复杂外部形势，传化感受到，企业如果不变真的就没有未来，队伍如果不变，企业肯定也变不过来。"徐冠巨介绍，传化几十年来的发展，不可避免存在惯性舒适区，会有一些变革的阻力，也会出现一些利益的冲突。"变革发动在顶层，行动和成果则在全员，把大家的思想和行动统一到一个频道上，让职工理解支持，并且主动参与到变革中，显得尤为重要。"

　　近年来，传化派出大批职工到标杆企业学习，在理念上"松土"，让大家看到现代企业应该是什么样。连续7年，集团召开战略研讨会，让干部骨干一起研判形势、谋划方向，以共同的事业追求为变革蓄力。同时，传化要求全体职工求新求变，跳出舒适区、打破天花板，发动大家开展变革训战和变革行动，鼓励各层级立足岗位变革创新，让职工身临其境感受、参与变革大潮。

　　在这个过程中，传化职工认识到变革是为了更好地发展，主动加强学习提升，从"要我变"到"我要变"，不再是被动的参与者、执行者，很多成为主动的倡导者、发动者。正因为职工与企业想到一起、干到一起，不仅创造了效益、提升了效率、增强了创新，自己也实现了更好成长，感到满满的成就感和获得感。

　　2016年毕业于湖州大学材料化学专业的张建军，通过应届生招聘入职传化，被分配到传化化学桥南三车间辅助岗。当时车间正在开展改善提案活动--员工基于岗位实践，发现并改进现存问题，实现提质、增效、降本，即可获得对应的梦想积分并兑换梦想实物，这让车间员工的参与热情非常高涨。

　　作为"新兵"的张建军，抱着试一试的态度，主动向老师傅请教，并在其帮助下，提出了"投料方式优化"的改善，顺利获得第一个奖品。尝到甜头的他，至此打开了属于自己的"改善之路"。在随后的工作中，他认真履行岗位职责的同时，不断观察琢磨，寻找改善机会，入职仅半年便获得4次"改善先进个人"荣誉称号。

　　入职传化9年，张建军从一名普通的车间操作工开始做起，历任车间精益专员、工厂精益专员、车间副主管、生产部经理助理、本部基地总经理助理、纺织化学品供应链管理部副部长、大江东智能生产基地总经理助理……从一名懵懂的应届毕业生成长为一名合格的管理者，他依靠勤劳和创新，在传化的平台上创造自己的美好人生。

　　据记者了解，依靠工会，传化在更大范围发动职工、鼓舞职工、引导职工。他们每年召开"五一"大会，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造变革创新的热烈氛围；建设合理化建议平台，鼓励职工为企业变革与经营发展建言献策；落实"一访三问"全覆盖，建设运营职工心声平台，加强职工思想引领、凝聚共识。可以说，在传化，个人成长和企业发展，达到一种"双向奔赴"的美好。

　　

　　"过去，我们有一些重复性、简单作业岗位。现在已经大为不同，都是智能化黑灯工厂，很多重复管理工作都是智能工具在处理，我们也为很多岗位配备了AI助手，工作环境发生根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。"传化集团组织与人才发展部总经理沈月钢告诉记者，传化把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入超过1亿元用于职工技能培养，帮助大家适应新的环境和要求。"我们的职工也都感受到压力和紧迫感，期盼成长，学习热情高涨。2024年人均学习时长75小时，同比翻了一番。"

　　推动产业工人从"蓝领"向工程师转变，既要精于专业技能，也要掌握现代科技的工具和设备。传化的这一举措，与全国总工会推进的产业工人队伍建设改革行动高度契合。集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建"传化技能学院"体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，既是难题攻关平台，也是大师传承阵地；每两年举办技能大比武，去年覆盖31个专业超15000人次，形成技能攀升的比学赶帮超。

　　传化集团设备技术主任工程师张纪明，正是集团最早拥有个人工作室的技能大师。2011年，他带领团队组建起"张纪明机修钳工技师工作室"，2014年9月，被浙江省人力资源和社会保障厅评定为浙江省技能大师工作室。除了自己成长，作为该模式带头人，张纪明同时在传化内部培育出19个职工工作室。

　　此外，传化着力推动职能类岗位人员向领域专家转变，锚定"懂业务、会管理"目标，引领大家跟得上时代要求。通过实行轮岗发展，传化促进上下左右调配，培养复合型的人才队伍，每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，每年新入职的300余名大学生首先到基层培养，让大家在实战中成长。同时，针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家在传化平台上都清晰自己的坐标方位和成长方向。

　　尤其值得关注的，是传化聚力推动管理者从领导向导师转变，成为职工队伍培养和发展的第一责任人。把工会的"师带徒"优秀做法，推广至高层管理者，对青年职工和后备梯队的"一对一"带教，把职工培养纳入管理者绩效评价中。

　　"我们提出管理者首先做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件为职工授课，做好经验的总结与传承。"沈月钢说，传化一批管理者已经适应了这样的角色转变。

　　

　　在科技创新、数字化、全球化等战略主战场上，从跟跑、并跑走向领跑，传化始终努力向世界一流企业攀登。

　　"我们把职工作为主体，为大家创造条件、提供支持，让他们成为主力军，建功立业。"传化集团党委副书记、工会主席羊志坚表示，企业发展好了，个人也取得成就，职工都觉得有干劲、有盼头，企业也就有动力、有活力，才能在新趋势中持续向前发展。

　　在科技创新主战场上，传化充分发挥专家、工程师、科学家的核心作用。坚持每年增长50％的科技投入，提供一应俱全的软硬件条件，形成有利于创新的政策机制和组织氛围，不让创造者吃亏、不让创新者坐冷板凳，让更多职工敢创新、想创新、能创新。

　　传化特别强调开放共享、整合资源，与浙大共建了创新研究院，与20余家顶尖科研院所建立战略合作，在科技更新如此之快的时候，让技术人员与顶尖科学家在一起，走在行业前沿。

　　"我们的科技工作者勇敢挑起重担，靠智慧和拼搏取得突破。"徐冠巨介绍，比如稀土橡胶七年攻坚，突破"卡脖子"技术，实现进口替代；前纺油剂10余年坚守实现重大突破，打破国外长期垄断；与科学家一起5年持续攻关，突破生物法精草铵膦原创技术，从化学化工成功切入生物合成，等等。

　　在数字化转型战场上，传化让职工全面参与到数字化、智能化时代中来。让懂技术、懂工艺、懂流程的产业工人作为智能制造建设的主力军，发挥专业经验、增强现代化水平，提升劳动生产率。

　　据了解，传化大江东工厂通过智能化改造，工作环境得到根本性改善，劳动效率实现成倍增长，员工技术水平全面提升，产品的质量保障、交付及时率等关键指标都达到行业领先。"我们让各领域专家共同推进数字化建设，业务专家、管理专家、IT专家形成合力，用数据驱动代替手工作业，用数字工具代替重复劳动。我们全面拥抱AI时代，用智能技术把职工武装起来，从办公到管理，从市场到服务，从智造到供应链，已经在推进12大领域58个场景的AI＋建设，既是让职工掌握现代科技，也是让职工参与到时代浪潮中来。"

　　在全球化发展战场上，一大批传化职工主动走向世界，成为海外拓展先锋。"传化的生意已经做遍全球，在新的全球化时代，我们鼓舞职工走出去开疆拓土，为全球客户提供有价值服务，离客户更近，让自己变得更加强大。"徐冠巨告诉记者，传化的职工队伍来自全球各地，坚守本土本业本色，尊重全球多元性，倡导文化包容性和能力互补性，也更加强调一体化，在全球范围打造"一个传化"。

　　现在，越来越多的传化职工在全球各地发光发热，有的坚守巴基斯坦二十余载，在硝烟战场上为企业拓土增粮；有的从孟加拉到土耳其，17年匠心铸就纺织化学品市场的国际化征程。

　　

　　"2010年，习近平同志对传化和谐劳动关系建设的重要批示，对我们是鼓舞、更是鞭策。2021年3月3日，在传化和谐劳动关系批示十周年，我向总书记汇报的一封信上，总书记再次肯定传化工作，作出重要批示，为我们注入新的力量。"回首往事，徐冠巨激动不已。

　　牢记总书记嘱托，传化不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。

　　"我们把企业发展与职工收入发展相联系，让职工在努力创造中实现分享。职工的积极性越高，企业的经营发展越好，收入分配自然也就越高。"徐冠巨介绍，传化对所有岗位形成分享机制全覆盖。同时，他们创新了合伙人二元机制，让职工在传化平台上自主创业，很多新业务、新产品都是这样成功孵化，职工变成合伙人、成为企业家。

　　与此同时，传化把对职工的关怀保障做到实处、做出温度，保障职工在传化没有后顾之忧。近年来，传化投资超过百亿元，推进生产基地的新建与改造，加快智能化工厂建设和科研基础设施升级，打造崭新的办公区、生活区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生活环境。发挥好工会组织关心关爱职工的组织优势，为职工解决愁难急盼问题，搭建紧急就医的绿色通道，解决外地职工子女就学，建立"传爱计划"，为职工及家属提供紧急救助保障，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

　　"我们一直关心关爱职工的健康发展，营造起健康阳光奋斗的组织氛围。"徐冠巨告诉记者，传化把对职工身体健康的关爱落到细处，集团工会每年为职工开展免费体检，每两年召开职工运动会，组建7大职工俱乐部，推动各个层面丰富多彩的体育文化活动。

　　为了加强职工的亲情关怀，集团还设立"传化亲情日"，每年都邀请职工家属到企业参观，在各生产班组推行班前"亲情宣誓"活动，在暑期为职工子女提供假期托管服务。同时，通过突击攻坚提升战斗力，建立了重大行动出征、重大任务攻坚、重大关头突击队等机制，鼓舞全员士气。

　　"面向未来，我们将坚定按照党和国家指引的方向前行，稳岗位提技能，坚持依靠员工发展企业，打造新时代的高技能、高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，向着新质生产力方向稳步迈进。"徐冠巨说。

　　（编辑 牛畅）