【本报记者傅春荣】2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，“把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”“平衡好‘稳’‘进’‘立’关系，全力做好经济工作”等，成为今年全国两会代表委员们关注的热点话题。
“中央经济工作会议对2024年经济工作作出全面系统部署后，全国发展和改革工作会议紧跟着为今年我国发展和改革领域划出‘重点’。”全国政协委员、荣民集团董事长史贵禄接受中华工商时报记者采访时表示，尤其是针对“进一步全面深化改革、强化创新驱动，持续激发经济发展动力活力”问题，会议提出要坚决落实“两个毫不动摇”，促进民营经济发展壮大。“加快建设全国统一大市场，优化产业布局，加快推动新旧动能转换，实施营商环境改进提升行动，从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落实下来……我们对接下来这些具体举措的落地，充满期待。”
市场的“水”暖不暖，经营主体最先知。而“水暖”的同时，以什么样的“姿势”、朝什么样的方向“争上游”，可能是摆在每个企业面前最大的考题。“做企业‘稳’是基础，‘进’是目的，必须快速‘立’起新业务。”聚焦当下民营企业如何迈向高质量发展问题，史贵禄有自己独到的见解。
“稳得住才能活下来，活下来才能求发展”
“过去在经济高速增长的时代，企业面临的机会很多，遇到问题之后复原也相对容易。但今天，企业很难再挣快钱和热钱了，必须把握好方向，掌握节奏。”史贵禄告诉记者，对于现在的民营企业而言，“稳”就是尽量少犯错、不犯错，要先不败而后求胜。“这主要体现在企业要务实达观、专业经营、精细管理、防范风险。”
怎样才算“务实达观”？史贵禄解释说，看形势既不要悲观失望，也不要盲目乐观，而要看开一点，扎扎实实做事。“无论经济形势怎样变化，企业都要做好自己的事，紧盯市场和业务，种好自己的‘一亩三分地’，学会创造适合企业自己的小环境和小气候。”
在经济高速增长时代，企业发展主要靠“跑马圈地”，而进入高质量发展时代，必须要靠“精耕细作”。史贵禄指出，管理是企业手头上的功夫，企业既要抓创新和机遇，同时手头上的功夫也得跟上。“管理是永恒的主题，企业要提高质量、降低成本。无论有多好的技术、多好的商业模式，如果质量做不好，成本下不来，企业照样可能会失败。”
“还有很重要的一点，就是防范风险。”史贵禄介绍，企业在经营发展的过程中，风险始终如影随形，要特别重视决策风险和资金链风险，特别重视企业的现金流，做有利润的收入、有现金的利润。企业不光要有防范风险的意识，关键还要提高管理风险和处置风险的能力。管理风险就是要建好风险的“防火墙”，而处置风险就是使风险带来的损失最小化。“做企业，经济上行时可以走得快一点，经济遇到困难时要走得稳一些，遇到困难须得会扛，稳得住才能活下来，活下来才能求发展。”
“战略赢是大赢，有效创新方能真‘进’”
“做企业，‘稳’不是目的，‘进’才是目的。”史贵禄说，“稳”是为“进”创造条件，但“进”才能有助于企业长期的“稳”，这是辩证关系。企业如果只稳不进会止步不前，如果只进不稳会轰然倒下。就像骑自行车，只有骑起来才能稳，企业也一样，只有不断进取、不断创新，才能稳健发展。
“企业的逻辑是成长的逻辑，不成长就会消亡，不存在躺平的企业，躺下就很难再站立起来。因此，企业必须要有进取心，积极作为。”史贵禄重点强调了几个关键词“战略调整、有效创新、共享机制”。他提出，企业战略是研究做什么的学问，是企业的头等大事。“战略赢是大赢，战略输是大输。因此，要特别重视企业战略制定和调整。”
创新是企业生存和发展的关键，这一点毋庸置疑——做好经济跨周期调节、提升企业竞争力、克服企业困难，都要靠创新。但史贵禄提倡企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，减少盲目创新。“企业不创新就是‘等死’，但盲目创新会‘找死’。企业的竞争归根结底是企业优势的竞争，企业优势来源于企业的核心竞争力，而企业核心竞争力又来源于企业的创新能力。”
提到创新，就不得不提到“人才”，只有提高对“人”的重视，才能让企业创新最终落到实处。“企业不是只靠企业家一个人就能做好的，要靠全体干部员工共同努力往前走，而要把大家凝聚在一起，共享机制是关键。”史贵禄说，许多优秀企业的实践证明，做企业有机制不需要神仙，没有机制神仙也做不好。机制就是企业效益和员工利益之间正相关的关系。“在当今的高科技和新经济时代，要让人力资本和金融资本共享企业的财富。谁能调动企业员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛，才能够找到创新的密码。”
穿越“生命周期”，“先立后破”开辟新赛道
“经济有周期，其实产业发展也有生命周期，企业的业务会受到生命周期的影响。”史贵禄告诉记者，企业在发展过程中，当一项业务如日中天时，应意识到这个业务可能慢慢会进入衰退期。这个时候就要未雨绸缪，适时发展新业务。
“做业务也要骑着马找马，用老业务的利润培育新业务，当新业务做起来后逐渐代替老业务，这就是常讲的穿越企业生命周期、实现持续增长的第二曲线。”史贵禄说，因此做企业也存在一个“先立后破”的问题，在把手头上业务做好的同时开发新的业务，把现有业务赚的钱投入到新业务的创新中去，要掌握好这个节奏。
可是对于企业来说，选好一个新业务其实挺难的。“新业务的选择要遵循‘四问四要四不做’原则，这也是我在企业里一直坚持的原则。”史贵禄表示，“四问”是指：一问自身是否有优势，二问市场是否有空间，三问商业模式能否复制，四问与资本市场能否对接。“四不做”是指：一是产能过剩的项目不做，二是不赚钱的项目不做，三是不熟悉的项目不做，四是有法律风险的项目不做。
对照“四问”“四不做”，一项业务能不能做就有了基本判断。那这项业务能不能长久做下去的关键点是什么？史贵禄说，在新业务培育发展的过程中，还应牢记“四要”：一要风险评估，二要专业协同，三要收购团队，四要执着坚守。
“2024年，对标对表中央经济工作会议精神，我们做企业也要循着稳中求进、以进促稳、先立后破的大思路，只要大家树立良好的心态，调整好工作状态，创造良好的市场生态，就一定能做出更优异的成绩。”史贵禄说。
（编辑 鲍坤子）
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