“探索适应高质量发展的民企治理体系”——访传化集团董事长徐冠巨

　　23日下午，在山东省济南市召开的企业和专家座谈会上，徐冠巨等9位企业和专家代表发言。徐冠巨介绍了传化集团创业38年来，始终坚持在经营发展、党建发展、员工发展、行业发展、社会责任履行等方面全面发展，积极探索中国特色民营企业现代公司治理模式的经验做法。“一是坚持按‘国家鼓励的、社会需要的、传化能做的’发展要求经营发展好企业。二是以高质量党建引领构建现代企业治理模式。三是积极构建新时代和谐劳动关系。四是坚持以技术创新、产品升级引领行业发展。五是不断探索深化履行社会责任，在杭州萧山建设谢径安·传化农创村，探索政企村农共建模式。”

　　“总书记在2018年的民营企业座谈会上指出，‘要练好企业内功，特别是要提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构，鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度’。这对民营企业和民营企业家来说，具有很强的现实针对性。”徐冠巨此次发言内容主要围绕建立健全民营企业治理体系。他说，当前，我国民营企业发展面临不少挑战，一个重要原因是企业内部治理不适应新时代高质量发展的要求。

　　徐冠巨在发言中建议，在国家层面探索建立民营企业公司治理方面的评价和支持体系，切实推动把新时代中国特色社会主义宏观经济治理方面的优势，传导到微观公司治理层面，为民营企业完善内部治理、实现代际传承提供参考和引领。“中国民营企业应该有自己的发展模式，形成在党的领导下，中国特色社会主义制度下，扎根于中华文明土壤的发展模式。国家推动好民营企业评价标准体系，企业可以遵循，社会可以监督，国家政策也有鼓励的方向。”

　　“我们民营企业在过去改革开放和社会主义现代化建设当中发挥了作用，让自身也获得了发展。”徐冠巨表示，当下，国家的主要任务是中国特色社会主义现代化建设。“我们将认真贯彻落实总书记的讲话精神，紧扣总书记要求，聚焦推进中国式现代化建设主题，在全面深化改革过程中发挥民营企业作用，为中国式现代化建设贡献新的智慧新的力量。”

（编辑 牛畅）