上海市工商联副主席、上海新通联包装集团董事局主席曹文洁：主动应变 破局前行

    成立于1999年的上海新通联包装股份有限公司（下称“新通联”），是一家集木包装、纸包装、发泡、塑料包装加工制造、包装方案设计、包装测试实验、供应链整合包装服务等多元化、集团化的综合包装服务型企业。“我们以‘创新包装、创新服务、为社会持续创造价值’为经营理念，为客户提供‘包装整体解决方案’，推行‘一站式包装服务’。”

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，在曹文洁看来，“市场改革深化推进”“数智经济驱动”以及“拓展合作空间”三大机遇正在向民营企业招手。“市场在资源配置中的决定性作用将得到进一步发挥，创新链、资金链、供应链、人才链的‘四链融合’战略将全面铺开，这将激发经营主体活力，特别是在关键核心技术攻关、产业链供应链优化等领域，为我们中小民营企业提供更多机会。数智经济已成为推动高质量发展的新引擎，民营企业可以在新一轮产业智能变革中抢占发展先机。全球经济一体化深入推进，特别是在推进‘一带一路’走深走实的背景下，民营企业将获得更多参与国际合作的机会。”

　　面对机遇，民营企业需要主动应变、破局前行。对此，新联通提出“三个关键”：活着、出海、转型。

　　去年12月中共中央政治局会议提出“加强超常规逆周期政策调节”，释放稳增长最强音，曹文洁表示，这启示民营企业要学会弯道超车、逆势翻盘，这一切的前提是活着。“活着不是勉强地活，而是要降低风险、蓄势待发，以便市场状况好转时能够抓住发展机会。现在不能再习惯于盯着营收和利润，而是要重视现金流和周转，哪怕利润率很低，只要能及时回款，能争取做到周转更快，就能维持企业健康。”

　　相比国内市场，海外市场更加多元化，出海意味着更大的挑战。“不能简单照搬国内的业务模式，要紧跟政策导向，抢占先机，获得更多政策扶持。我们近几年在马来西亚、泰国等东南亚国家建立了工厂，这一过程中也遇到了一些困难，如跨文化管理难题、国际市场竞争压力及技术与供应链整合挑战。想要在海外市场中稳健前行，需要兼顾战略前瞻性与执行灵活性，通过精细化配置资源、持续学习与战略调整，不断提升企业的国际化能力和市场适应性。”

　　关于转型，曹文洁告诉记者，并非贸然进入新的行业，而是探索新的业务模式，同时加大研发投入，加快推进物流包装标准化进程，着力在管理创新、业态创新和机制模式创新上取得新突破。“还是要把稳健放在第一位，不能过于激进，更不能为了摆脱原有业务就盲目转型，而是要保证现金流和加快周转，切实走好可持续发展道路。”

　　（编辑 牛畅）