宁波富邦控股集团总裁宋凌杰：以“空杯”心态，传承创业定力与激情

　　2024年，这位1989年出生的新生代企业家带领富邦控股集团交出了一份全年营业收入达880亿元的成绩单。作为宁波"老牌"大型民营企业集团之一，富邦控股集团自2002年成立以来，已发展成为覆盖工业智造、商贸地产、资源环保、文旅体育、投资金融五大板块的大型企业集团，旗下控股、参股企业达115家，展现出强大的产业整合能力，已连续23年跻身"中国企业500强"，连续15年进入"中国民营企业500强"，并获评浙江省"高质量发展领军企业"荣誉称号。

　　这些成绩的背后，是富邦控股集团在复杂多变的市场环境中不断创新转型、竭力跨越周期的奋斗历程，也凝聚着宋凌杰的心血和汗水。宋凌杰从父辈手中接过传承的火炬，积极推进数字化转型，开辟绿色低碳新赛道，拓展海外蓝图，培育新质生产力，开创了一条别样传承之路。他的血液里既流淌着新生代创业者的活力和灵性，又沉淀着经历多年市场洗礼的智慧和沉稳，更涌动着迎接百年未有之大变局的勇气和果敢。

 

　　车间革命：

　　在富邦控股集团总部采访时，宋凌杰刚刚结束一场关于企业数字化转型主题的会议。"传统制造业不拥抱数字化，就会被时代淘汰，数字化不是选择题，而是必答题。"宋凌杰的这句话，浓缩了富邦控股集团近年来对数字化转型的锲而不舍。

　　走进双鹿电池坐落在宁波江北的智慧工厂，映入眼帘的是一片忙碌而有序的景象：立体仓库内，一辆辆带有5G网关的叉车，将一箱箱电池原材料卸入仓库的输送带，大屏幕上的生产数据实时更新……这座国家级5G全连接工厂，进入了从"黑灯车间"迈向"5G智慧工厂"的新时代。

　　这场转型始于2021年，其时，面对电池行业激烈的市场竞争，宋凌杰敏锐地洞察到产业变革面临的趋势，他在一次关键会议上明确指出：我们将迎来"5G＋工业互联网"深度赋能制造业的新时代，安于现状必将被市场淘汰。随即，宋凌杰亲自挂帅，担任集团数字化改革领导小组组长，统筹规划、强力推进，投入数亿元对电池生产车间进行5G技术应用建设，进一步提升生产核心环节的数字化水平。短短不到两年时间，通过深度应用"5G＋"技术，双鹿电池全面实现了四大场景的智能化升级，降本增效成果显著，产品品质大幅提升。其自主研发的"600"高速生产线以其世界领先的运行效率成为行业新标杆，巩固了"中国碱性电池生产规模第一"的市场地位。这场以"5G＋工业互联网"为引擎的"车间革命"，成为富邦控股集团近几年数字化转型升级的典型案例，也让宋凌杰深刻意识到：传统企业的生命力，在于持续不断地创新与迭代。

 

　　绿色赛道：

　　在"双碳"目标上升为国家战略的背景下，中国经济社会发展正加速向绿色低碳转型。2017年，《生活垃圾分类制度实施方案》出台，全国46个重点城市率先试点，一场关乎生态文明的"垃圾革命"拉开序幕。

　　彼时，垃圾分类政策正在全国推行，但回收体系仍显粗放：回收体系分散、资源利用率低、居民参与度不足。如何让垃圾分类从"口号"变成"习惯"，成为摆在城市治理者面前的一道考题。宋凌杰认为，"双碳"目标既是挑战，更是机遇，企业要勇于在变局中开新局。于是，他将目光投向了环保产业。面对"投入大、回报慢"的质疑，他力排众议，推动实施"搭把手"再生资源回收项目。该项目通过"智慧垃圾分类＋绿色资源回收＋低碳循环利用"的全产业链发展，全力推动垃圾分类成为低碳生活新时尚。

　　为了让"搭把手"项目真正落地并发挥实效，宋凌杰多次带领团队深入街道、社区进行调研，详细了解居民的实际需求和痛点，并创新推出线上预约回收、积分兑换礼品等便民服务模式，极大地提高了居民参与垃圾分类和资源回收的积极性。

　　"环保不是赔钱生意，而是未来三十年最大的商业蓝海之一"。在宋凌杰推动下，"搭把手"很快成为宁波垃圾分类的标杆项目，5年间覆盖宁波市3200多个点位，注册用户达120万，累计资源回收超过50万吨，同时还带动上千人就业。作为亚洲首个由世界银行提供资金和智力支持开展垃圾分类项目的城市，宁波市的垃圾分类工作得到了世界银行的高度认可，"搭把手"项目功不可没。

　　"'搭把手'不只是一个垃圾分类项目，而是一套环保教育与资源循环的整体解决方案。"宋凌杰说，"未来，我们将围绕再生资源集约化回收利用、'AI＋大数据'智慧化管理等，打造'智慧垃圾分类＋绿色低碳循环'数字化专业管理服务平台。"

 

　　出海哲学：

　　在全球化浪潮中，年轻一代企业家正以开放姿态和国际视野重塑中国企业的国际坐标，宋凌杰便是其中之一。"香港是连接中国与世界的'超级联系人'，更是我们试水国际化的'试验田'。"宋凌杰对香港的战略定位有着清晰认知，近几年持续加大在港投资，并逐步建立起辐射全球的运营网络。

　　"产业链出海，科学谋划区域化布局路径才能不断增强抗风险能力。"宋凌杰说。成立富邦资源公司是富邦控股集团在大宗商品产业资源运营领域的重要布局，2022年，富邦资源公司在新加坡设立子公司，迈出走向国际化的关键一步。在设立子公司过程中，宋凌杰带队考察东南亚市场，深入马来西亚、老挝、越南等地的橡胶种植园，实地了解产业链情况。

　　然而，筹备海外子公司的过程并非一帆风顺，文化差异、政策法规不同、市场环境复杂等问题接踵而至，但宋凌杰没有退缩，他带领专业团队深入开展市场调研，了解目标国家的市场需求和行业动态，以"融进去"的决心与当地企业、机构建立合作关系，搭建沟通桥梁。经过不懈努力，富邦资源业务板块的海外子公司顺利运营，并以此为基点逐步开拓美国、欧洲以及非洲等市场，现已成为中国橡胶现货交易的最大运营商之一。

 

　　产业信仰：

　　2018年，美国对中国进行芯片技术封锁，通过出台政策限制芯片相关产品出口、将中国企业列入管制名单等手段，试图遏制中国芯片产业发展。在这场没有硝烟的博弈中，宋凌杰敏锐洞察到EDA（电子设计自动化）这一支撑芯片设计与制造的强大工具的战略价值。在集团董事会上，他以详实的行业分析报告指出："目前全球EDA市场被Synopsys（新思科技）、Cadence（楷登电子）和Siemens（西门子）三大国际巨头垄断，这既是产业安全风险，更是战略性投资机遇。"

　　基于对产业全貌的深刻认知，在宋凌杰积极推动下，集团董事会迅速作出战略决策——投资上海启芯领航科技有限公司，聚焦EDA工具进行研发。宋凌杰深知，突破技术壁垒绝非纸上谈兵："EDA行业具有极强的技术门槛和生态壁垒，研发一款成熟工具需要十年以上技术积累，更需要绑定芯片设计企业协同迭代。我们必须'真金白银'投入，更要'脚踏实地'攻坚。"

　　为引进顶尖技术力量，宋凌杰多次飞赴美国硅谷，穿梭于半导体产业聚集地。在一次与华人芯片设计团队的闭门会议中，他坦诚直言："中国半导体需要'自己的工具'，而你们手中的技术，正是打破垄断的钥匙。"凭借对产业趋势的精准判断和用才诚意，他成功说服一支曾参与国际巨头核心工具研发的华人团队回国，组建启芯领航的技术骨干力量。

　　"半导体是现代工业的基础性产业，必须实现关键技术自主可控。"在宋凌杰的战略引领下，启芯领航已在国内多个芯片设计项目中崭露头角。"这仅仅是国产EDA生态建设的起点。"宋凌杰表示，"我们的目标是构建完整的国产芯片设计工具链体系，未来要让中国芯片设计拥有自己的'武器'"。

　　从传统到新质，从本土到全球，富邦控股集团的发展故事，正是一部中国民营企业在新时代背景下转型升级、创新发展的生动缩影。从传统制造到数字化、绿色化、国际化转型，宋凌杰带领企业走出的每一步都紧扣时代脉搏。

　　"在传承中开拓创新，于创新中赓续传承"——这是宋凌杰的信条。对他来说，接班接的不仅是企业，还有父辈敢闯敢试的开拓精神。在高质量发展的新征程上，宋凌杰这位年轻的企业家始终保持着创业者的定力与激情：当面对短期利益诱惑时，他恪守长期主义；当机遇降临时，他放开手脚创新创造；当荣誉铺满时，他追求领略别样风景。这种"与时代同行"的企业家精神，正是推动中国经济迈向高质量发展的重要密码之一。

 

（编辑 牛畅）