我们是一个非常传统的企业,主要业务分成三个板块:一个是白酒,一个是液体食品包装,另外一个是对产业链上下游股权的布局。
谈到传承创新,作为企业接班人,我认为,我们首先要守的是父辈的奋斗精神和敢打敢拼的状态。其次,要坚守匠心精神。在当前经济周期和激烈竞争下,能够活下来的企业都是能够坚守匠心精神、能把产品做好的企业。对于趵突泉来说,我们目前的想法不是做多大做多强,而是做好产品,做得小而美,长久一点。
聚焦创新,趵突泉目前布局了三个方面:
首先是管理模式创新。我们打造了一个数字化的白酒酒庄,下一步,我们还打算借助AI,让生产数据建模,用数据指导生产,最终使数字化工厂实现自感知、自决策。
其次是管理制度创新。一方面,管理制度随着数字化需求做出相应调整;另一方面,建立现代企业制度,要靠流程、靠标准、靠数据说话,不是谁想怎么干就怎么干。
最后是要有发展的思维,要去拥抱全球市场。过去3年,我们旗下的泉华包装在海外市场实现了年化50%的复合增长率。我相信,我们中国制造业,如果能在中国市场激烈竞争中生存下来,也一定能够在全球化中拥有一席之地。
(编辑 张晖)