企业家慎用“老赖”，请给朱新礼留点时间和耐心！

　　有必要回顾的是，上一次的所谓“舆论危机”发生于2008年9月3日。当汇源果汁公告，可口可乐将以196.47亿港币全面收购汇源果汁之后，绝大多数网民纷纷表示反对汇源“卖身外资”。而当3天后，朱新礼借召开“2008年汇源集团8月份营销会议”之机，面对数十家媒体就种种质疑作出解释，并一再恳请大家“不要太委屈我”之后，反而招致了更汹涌的质疑，——他借用的“卖猪论”遭遇了媒体及网民更为猛烈的炮轰。

　　当时，“有朋友和我说，‘你要撑住！’我说：撑什么？”朱新礼颇为自信地表示，“时间将证明我们为什么这么做！”

　　很可惜。200天后的2009年3月18日13：30左右，汇源集团接到了商务部否决收购案的电话。

　　这一意外变故打破了朱新礼之前积极拓展上游的布局——仅2007年至2008年9月，汇源果汁集团就已在湖南怀化、山西右玉、吉林舒兰、安徽砀山等的偏僻农村及山区投入20亿，新建了多个大型水果项目基地。在并购宣布之后，类似投资更是大刀阔斧。此外，破釜沉舟的朱新礼还削减了大半的销售体系。

　　被外界放大的数据及现象大多偏于负面——

　　截至2017年底，汇源果汁总负债为114亿元，资产负债率为51.8%；其中83.5亿元是借债。

　　尤其今年。先有汇源果汁与天地壹号合资失利，被片面解读为“二度卖身不成”；后有被爆出欠先锋集团旗下的网信集团4900万元，后以果汁抵债；随后再有，按港交所规定，若汇源果汁无法在2020年1月31日之前达成复牌条件，公司将面临从资本市场退市的可能。

　　外界爆炒的所有这些，以及加于朱新礼的所有指摘，几乎没见他出面做任何解释。这也符合他一贯的个性，“打掉牙和血吞”，但却不代表事实完全如此。

　　对于汇源果汁面临的资金紧张状况，首先与当年的并购案被否、以及大手笔投入上游果园相关。2015年以来，中石化销售公司“占用”汇源果汁30亿资金亦加重了这一状况。根据当时中石化销售公司的增资约定，引资完成后的3年后，如销售公司未实现上市，如果投资者转让销售公司股权的，中石化享有优先购买权。但显然，中石化并未履约。

　　此外，纾解资金困局，汇源果汁当然也可以谋求变卖资产，比如北京顺义的园区土地等，在过去25年间增值幅度可想而知。

　　办法总比困难多。只可惜，人们只愿意看到自己愿意看到的，而对太多事实选择忽略不计。