胡芳园：向心而立 向上生长

见到胡芳园时，她正在筹备即将在三亚举办的“2020年全国中小城市商业创新发展论坛”，这是由恒太商业管理集团主办的全国性论坛，已经举办了四届。恰逢恒太创业30周年，因而今年显得有些特殊。

作为恒太商业的总裁与新任董事长，胡芳园一直飞来飞去，忙得脚不沾地。百忙之中抽空接受采访，她却不失优雅。从容地娓娓道来，有种不疾不徐、外柔内刚的力量。

三十而立，“立”的是业，也是道。30年，恒太商业从宁波宁海一个县城出发，发展到横跨17个省的商业管理集团，几乎踏准了中国商业发展的每一个节点。而胡芳园从当年父亲膝下的乖女孩，成长为独当一面、风华耀眼的大女人。“向心而立，向上生长”是胡芳园对恒太30年历程的总结，同时也是她人生的真实写照。

从胡芳园留学归国，回到公司已13年，秉持着对商业的本真热爱，一步步向上生长，担负起责任与使命。时间带走年少轻狂，却雕琢出她的美丽和强大。胡芳园说：“感觉在本命年找到了本命与本心。

 

“心灵之友”父与女

“在我的成长中，父亲的影子无处不在。”胡芳园以一句简简单单的话，概括了父亲与她之间血脉亲缘一样深厚的精神传承。父亲胡敏杰既是她的导师，又是她的榜样。

父爱如山，给予女儿的是宽厚稳重的支持。“因为创业忙碌辛苦，他的陪伴常常是缺失的，但是我从来不觉得他的角色在我生命中是缺失的。”说起父亲，胡芳园的语气中折射着一种理解与骄傲。

在胡芳园6岁时，胡敏杰开始创业， 从1990年一手创办太平洋商社，到成立宁波太平洋恒业控股，靠着“一套打法、一个团队、一种文化、一圈品牌合作伙伴”，将恒太打造成全国有名的三四线城市商业地产轻资产运营商。由他奠基的“务实、高效、创新、利他”的企业文化，不仅引领着恒太商业的每一步成长，也内化在幼小的胡芳园心中，成为胡芳园的座右铭。

商业生态系统是复杂的生态系统，商业地产管理更是包罗万象，从前期的项目研判，到怎么去做商业空间、品类组合，再到品牌孵化、营运亮点、筹备开业、行政人资等诸多事项，需要整合的资源不可胜数。胡敏杰却能化复杂为简单，以极简的“务实、高效、创新、利他”八个字应对复杂链条。

对于父亲的能力与人品，胡芳园感到由衷的自豪 ：“我父亲非常务实，当他想到一个点子，他一定想到下一步怎么做，怎样将这件事系统性地落地。同时他也真的相信利他，相信管理创造价值。他是一个与时俱进、有商业特质的人。”因此，恒太商业才能踩中时代节点，不断发展壮大。

胡芳园从父亲身上学到了务实的思维方式，而更深远的是人生观与价值观的影响。在胡芳园看来，胡敏杰不仅是一个好的领导者，也是一个好的教育者。正直善良是父亲人生的底色，作为那个年代成长起来的人，他喜欢中庸和儒家思想，相信“执其两端取其中”。

“我是继承了他的衣钵的人。”从小注视着父亲的一言一行，她对自己始终设定有这种标准。成长中父亲极富方法性的鼓励，也督促她一步步走近理想中的自己。

“他会给我一个‘设定’，一直对我说‘你是一个很棒的、很优秀的孩子’，而我通过不断完成一个个目标，要求自己做到最棒，不断强化这个设定，当我在任何环境中都成为最棒之后，也自然会认同自己是优秀的人。”胡芳园说。

 

从大都会回归小县城

时间回到 14 年前，当胡芳园还在英国伦敦政治经济学院的新闻传播学院就读广告学硕士时，她还没有想到，自己有朝一日会成为恒太商业的董事长。

胡芳园从小到大都是“学霸”。南京大学毕业、托福拿了满分、留学又去了英国的顶尖学府，那时的胡芳园，就像备受命运青睐的“天之骄女”，未来正在她面前徐徐展开。但人在异国，她遇到了第一个意想不到的挫折——失恋。

“没失过恋时不知道，自己遇上时世界观都重建了。”胡芳园笑谈自己的“感情挫折”，年轻的她当时十分迷茫，趁假期回国散心。

在国内，她与大学本科校辩论队的队友碰面交流，发现那些工作一年的同学的状态，与仍在学生状态的自己大不相同。作为同龄人，社会人与学生的思想、状态、谈吐乃至脸上的表情都不一样了。这让胡芳园切实地感到：“当我还在读书、玩乐，睁大好奇的眼睛看看这个世界，别人都已经在自己人生的轨道上，收集材料踏踏实实地开始建筑了。”

这种时不我待的紧迫感，让胡芳园重新思考自己的人生规划。最终，她决定中止双硕士学位其中之一的第二年学业，尽快走上社会历练。当时，她对未来职业的规划还是去宝洁、欧莱雅等跨国大企业，从事营销与品牌相关工作——“进入时尚、奢侈品等行业，也比较符合我当时的教育背景和兴趣爱好。”

当时，最优秀的学生都流行选择去外企工作，胡芳园也很快获得了一个ZARA的管培生岗位，工作地点在上海南京西路，年薪 10 万元。她非常满意，几乎立即决定要去。这时候，一向任她自由生长的父亲却找到了她。

“我父亲和我讲了很多关于‘螺丝钉’、关于年轻人成长的理论，但最终打动我的，却是他对于企业的执着。”胡芳园说。从来随心所欲，没有考虑过“接班”问题的胡芳园，并非被父亲的理论说服，而是在感动与责任心驱使下，做出了一个相当感性的决定 ：回到公司。

当时的胡芳园并不知道这个决定意味着什么。从繁华时尚的大都会，骤然回到父亲扎根的这片土地，站在小县城的十字街头，呼吸一口寥落的空气，她面对的是新的人生课题。

磨砺向下扎根的定力

 

胡芳园回到恒太商业时是2007年，正值中国百货业态最后的“黄金时代”。

1992年，借着邓小平南方讲话的东风，一批老牌国有企业开始改制，国有百货店出现第一轮大规模改造的高潮。2004年，《外商投资商业领域管理办法》生效，零售业对外资全面开放，整个百货业迎来了飞速发展的势头。

从号称“新中国第一店”的北京王府井百货，到小县城轮流开张的百货商场，百货业态从大城市扩散到小城市，遍地开花，快速成长。面对这个正在如日中天的市场，胡芳园的第一反应却是：“看不懂”。

2007年，一件国内略知名品牌的西装和大衣，标价五六万元，甚至超出了很多国际知名大牌的价格，在小县城竟能卖得供不应求。看在留学归来的胡芳园眼中，简直是“反直觉”的。

眼前所见的小城市，学校理论中的小城市，与胡芳园认知中的小城市都不一样。当时的恒太商业，在浙江省内只有两三家百货店，分布在宁波宁海等县城，但它们的业绩，已经足够让胡芳园感到困惑了。

“那时，一个黄金品牌在一个县城里，一年能做一个亿销售额，这个市场是非常疯狂的，钱是非常好赚的。”胡芳园回忆。不合常理的火热市场，整个消费群体对价值的衡量，乃至父亲对价值的判断，与她学到的东西却是相违背的，一度让当时的她非常痛苦。

所学的知识不能派上用场，“国际视野”在中国的小县城似乎失效了，然而事实胜于雄辩，来到了所谓“下沉市场”的胡芳园不得不下沉站位，试图理解这个阶段百货业与零售业的内在逻辑。

不仅市场与自己认知中的不一样，行业也与自己认知中的不一样。进入商业管理行业后，胡芳园发现这是一个高度经验主义的行业，从业者一般学历不高，靠的是个人经验。

对于种种差异，“学霸”胡芳园不是没有感到过落差，仿佛没有自己的用武之地，但是依靠勤奋好学和过人的总结能力，她还是逐渐摸到了门道。

“在中国的三四线城市下沉市场，小镇青年和大城市人们的消费习惯是非常差异化的。不同于大城市人口的高度流动性，小城市的消费者人群非常固定，他们很容易被营销触动，品牌下沉也非常慢。”胡芳园笑谈，恒太商业积累了 30年的经验，对小城市的商业业态、小镇青年的心理特征的认知才达到今天这样的深度。

度过了开始那段磨合期，胡芳园开始真正融入、拥抱这个市场。“每个时代都有时代的印记。

2010 年左右，百货业开始衰落，购物中心兴起了。这个市场开始慢慢接近我对市场的认知、对消费者的认知。”胡芳园说，随着自己年龄与经验的增长，加之市场从浮躁回归理性，她的认知与判断也越来越准了。

 

十三年积累的华丽蜕变

恒太商业走过30年，从百货业态，到超市、家电、百购，到购物中心，再到现在定制化多元的产品线。伴随着恒太的发展，胡芳园也从青春美丽的少女，逐渐成长为圆融自信的成熟领导者。

完成从基层员工到董事长的华丽蜕变，她花了13年。

刚进恒太商业时，胡芳园的职位是秘书，然后做营运经理、招商经理，然后是店总、运营总、人资总，然后再到总裁的位置上，再从总裁升成董事长。“二代”的身份只让胡芳园的起步快人一步，一步步稳扎稳打，才让她有了今天的成绩。

起初，胡芳园决定了自己的目标——认同父辈们探索方向的基础上，加以沿袭和发展。恒太商业在三四线城市已经聚集起了相当的优势和竞争力，胡芳园潜心于父辈们开辟出来的中小城市市场，加深对消费者的理解，积淀自己的核心竞争力。

见过百货时代的疯狂淡去，大购物中心又受到新兴“小业态”冲击，一个一个时代过去，给胡芳园沉淀下的是理性和洞察，她笑称，即使现在自己不是“主流消费群体”了，但仍然能够看懂90后、00后年轻人的选择。

如今，胡芳园说起过去经历的风吹浪打，也有了一种仿佛闲庭信步的从容：“我的‘至暗时刻’是 2014 年，当时正好在我们从做百货到做购物中心的过渡阶段中。”

当时，恒太商业还在自己做房地产开发，在杭州、宁波都有几个项目正在进行，资金的沉淀非常巨大，账户上的资金非常紧张。在这个关头，公司三个核心高管离职去创业，核心团队出现了变动，整个公司一下子仿佛面对“内忧”“外患”。

那段时期，胡芳园第一次面对如此大的压力，也有一段精神非常紧绷的时间，好在恒太商业最终挺过来了，胡芳园也从压力中获得了进一步成长。她自己说，从那个节点开始，她正式走到了总裁这个位置上，开始以决策者的身份发挥作用，也正式走上了接班之路。

“扛过那么重的压力之后，我的内心从来没有纠结过，就是决定做好眼前的事情，关注于团队本身、关注于事情本身、关注于产品本身。”胡芳园开始主导恒太商业从重资产开发转向轻资产管理领域。其时，恒太商业是国内商业管理企业中最早转型轻资产管理的企业，通过下沉至别人不愿意去的三四线城市，一步步将这个市场拓展开来。

2020年11月，胡芳园在山东枣庄的青檀寺，看到一棵顽强生长在裸露岩石上的青檀树，对这种坚忍不拔的拼搏精神、奋发有为的创业精神，她深有感触，她说：“这棵树就像我们，我们也是从缝隙中生长起来的企业。”

 

创造价值，利他即利己

很多人说商业地产难做，恒太商业在小城市的贫瘠土壤中做到今天的成就，除却多年积攒的独特经验与打法，还依靠着一条以不变应万变的秘诀——管理创造价值。

“管理创造价值”不仅是胡芳园挂在嘴边的一句话，也同样是恒太商业从事商业管理多年以来的信条。在胡芳园看来，这项企业文化直接沿袭自胡敏杰性格中的务实与利他，传递到整个团队身上。对于父亲的利他理念，她概括道：“企业的本质是利他，为他人解决问题，创造价值。”

在商业管理行业内，有一句话叫房地产挣小数点前面的钱，商业地产挣小数点后面的钱。很多大公司不在乎商业地产，但对实力有限、周转不快的中小公司来说，可能一个商业地产项目就是他们的“命”了。

“我们在中小城市做商业管理，会发现，他们的视野、他们的资源、他们对产品的理解相对都是落后于时代的。”胡芳园说，恒太商业在中小城市运营商业地产的过程中发现，中小房地产开发商由于缺乏项目设计的能力，很多小型房地产商一辈子赚的钱，可能就砸在一个失败的商业项目里了。

为此，商业管理企业可以为他们进行项目定位，用标准体系进行建筑规划、空间规划与招商运营，以此创造价值，为业主带来双赢。恒太商业做过很多这样的案例，例如，“在安徽安庆，有一个老板拿了地块，因为不知如何建设，8 年都不敢动，我们通过合理的产品设计，最终帮助这个商业地块的资金流回正，救活了这个项目。”

在江西省人口最少的地级市新余市，胡芳园做过一个购物中心项目。符合当地人需求的高标准购物中心开业后，带动了周边楼盘的价格。胡芳园后来问股东：“你们的资产翻番了吗？”股东们乐呵呵地告诉她：“翻两番都不止！”

作为第三方的服务机构，恒太商业有自己的原则，如果他们的管理与团队不能为业主创造价值，那宁愿不做这个项目。“如果物业条件不符合做商业，城市基本面、项目经营分析也产生不了经济效益，不能为业主创造价值，即便我们公司有利润，也不会接下这样的项目，我们更看重商业的持续运营和商业地产的健康发展。”

每年找上门来的房地产开发商大约400家，恒太商业最终只会将项目控制在20个左右。如果认为自己不能为业主创造价值，胡芳园还会为对方推荐更适合的管理企业。“利他”的思路一直贯穿在恒太的各项业务中，因而为恒太商业带来了客户和同行的好口碑。

“目前我们运营着48个项目，行业内提到轻资产做得好的企业，都会说到我们。同行业的认可是最真实的，给了我们很大的力量。”胡芳园说。

 

高效、创新开辟“新赛道”

“务实、高效、创新、利他这八个字，流淌在我们恒太商业每个人的血管里”。胡芳园说，如果说在恒太商业，胡敏杰代表的是“务实”与“利他”的一极，那么目前，她自己就更加偏向“高效”与“创新”的一极。

“做企业要如履薄冰、如临大敌”，是2014年那场危机给她留下的宝贵体会，从那以后，胡芳园始终非常注重团队建设。

如何将团队打造为恒太商业的核心竞争力？爱美食的胡芳园打了个比喻 ：团队的打造像炖红烧肉，尽管是有公式的，如茴香多少、糖多少、酱油多少，但它需要时间的慢炖，就像恒太需要建立团队的互信感，需要团队成员多元文化的磨合，以人员的筛选、培养、成长作为基础。

目前，恒太商业拥有庞大的、实行三级管理的后台团队，15个职能部门和中心，200多名管理人员，赋能全国门店，在轻资产运营管理里，是唯一以集团化运作的商业管理企业。“要做到高效，还必须要系统化和标准化，不能靠人管，而要靠制度管，恒太坚持管理系统化标准化近20年，积累了筹备新店、运营企划、费用管控等一套特色打法。”

身为创二代，胡芳园认为，不能始终用老一辈的思路做事情，“守业”的同时，她也有商业创新的热情。一边坚持立足于中小城市的优势道路，以管理创造价值；一边拓展业务空间，在一二线城市进行一些创新型项目。

在宁波市，恒太商业打造了全国首个消费扶贫综合体——山丘市集，集特色农副产品、文化遗产、旅游路线的销售互动于一体，将扶贫的宏大命题消解到年轻人的日常消费中。“后来，我们又做了2.0版本，做了透明直播间，同时也在做线上与线下的融合，还将肯德基这样的品牌拉入我们消费扶贫的事业中来。”

2020年，疫情后全国商业萧条，恒太商业快速落实“夜市经济、地摊经济”，创办鄞州之夜YEAH YEAH夜市， 至今已落地举办60余场，累计招募8000多个摊位，并得到包括央视CCTV2套、浙江卫视中国蓝、腾讯新闻、网易新闻、新浪、浙江在线等多家全国性媒体报道；其中 CCTV2 套《消费主张》将鄞州之夜纳入“中国夜市全攻略”；浙江卫视“坐着高铁看浙江栏目”通过整整58分钟全程直播鄞州之夜水街夜市，让40多万外地游客领略了宁波的城市“烟火气”。

胡芳园说，恒太商业目前在用“两条腿走路”。无论是三四线城市还是一二线城市，商业的逻辑都是在满足一部分人的一部分需求，如何更好地符合客户及消费者需求，吃透建筑空间、商业品类、品牌组合、营运企划等打法模式，把这一条路打通，是恒太探索的重点。

做企业是一条孤独的路，胡芳园认为，相比一代创业者的单打独斗，二代企业家更需要同龄人之间的沟通和交流。2017年，胡芳园去了长江商学院进修，长江商学院的校友文化和校友间的相互支持给她留下了深刻印象，也让她意外“碰撞”出了新的生意。

在胡芳园与校友进行一场“好玩儿”的谈话后，一家名为“火凤祥”的火锅品牌在宁波应运而生，与家喻户晓的明星郑恺合作，在口味、创意以及亲和力明星加持下，很快成为门口排长队的网红店，在全国各地开出数十家。恒太商业的跨界品牌孵化初现成功。

 

经历内化成力量

“When life gives you lemons, make lemonade.”是胡芳园格外欣赏的一句英文格言，意为“当生活给你酸苦的柠檬，就将其制造成酸甜的柠檬水吧”。

在第三个本命年接过接力棒成为董事长，胡芳园的人生在外人看来幸运而遂顺，只有她知道自己经历过多少挫折、品尝过多少苦辛。但现如今，她的心境平和，心灵充裕：“我是一个弹性空间很大的人。”每一步都是成长。

“我们家的环境中很少会有情绪化的沟通，我和父亲也会争论，但我们都是就事论事，沟通完再去思考学习。这点也遗传到了我身上。这就是为什么我们能做商业管理。”她这样剖析自己成长的独特环境。

这种非情绪化的、理性的思维，让“底层逻辑”成为了胡芳园思考与决策的坐标。无论生意上，还是生活中，胡芳园都有自己的一套行事理念，因而很少纠结，更少迷茫。

对于做生意，她的总结简单而务实。“首先在大的方向上，我相信大道至简。企业是一个组织，无非是协同效率的高低，我们需要考虑的就是怎么共同把企业做大做强。”胡芳园说。

“第二，我相信小步快走，兵来将挡，水来土掩。我们的市场变化是很快的，我不会定那种不切实际的、完成不了的目标，我相信只要坚持创造价值，将每个小点串起来，就一定能实现大的目标。”

而在人生上，她也追求“心灵的幸福”。兴趣、爱好、事业与家庭的平衡，都是人生中必不可少的“小确幸”，但对她来说，心灵的幸福最主要的就是设定一个合理的目标，然后去完成它、获得成就感的过程。出于相同的底层逻辑，与她管理企业的基础理念不谋而合。

“你是你所经历的一切。”36 岁的胡芳园信奉“经历主义”，经历时间的积淀，她的脚步愈加稳健从容，追随热爱的初心，始终向上生长。

 

 

「对话」

     打造“怦然心动”的商业体验

记者：恒太商业在三四线城市具有怎样的优势和竞争力？

胡芳园：首先，中小城市的特点是容量小消费力低、品牌下沉难、人才引进难，而中小城市消费者的专属特征是容易被“专属服务”感动、容易被“定制营销”触动。30年专注中小城市商业运营，我们更懂中小城市的消费者，用的是一二线城市的审美，定制化的营销方式，激发和引导消费；恒太商业凭借30年的商业口碑，全国40多家门店，2000多个品牌联动，采用“三级管理”办法，解决品牌下沉难的问题；在人才培育方面，恒太商学院将管理标准与经验沉淀在培训项目中，为不同岗位都设立了培训课程，在项目快速拓展的同时保障人才与专业能力的供给。30年的沉淀，恒太商业形成了一套打法、一个团队、一种文化、一圈品牌合作伙伴。

 

记者：今年以来，恒太商业做了哪些商业创新项目呢？

胡芳园：第一，今年我们做了宁波的城市市集——鄞州之夜，第一次开集的时候，网上的照片阅读量有 56 万，刷屏了城市各大网站、朋友圈等社交圈子。第二，做了一个全国首个消费扶贫街区，把宁波市政府对口扶贫的八大地区的农副产品、风情演艺、旅游线路、非遗产品，聚在一个空间里，通过多种扶贫互动活动，让更多年轻人参与到扶贫中来。第三，我们今年品牌孵化公司，已经孵化了一个火锅品牌，叫火凤祥。恒太专门来做品牌包装、品牌建设和线上的营运、维护，它的成长速度非常快。

 

记者：总的来说，你认为恒太商业的产品逻辑是什么？

胡芳园：从恒太来讲，我们一直坚持做好产品，这两年我们对产品的思考是 ：一定要围绕着目标消费群去做非常清晰的定位，围绕着定位去整合你的空间、品类和品牌、营运和企划。

 

记者：恒太商业在产品定位的把握上，有什么特别之处？

胡芳园：产品定位来自什么？来自对这个城市地域文化的研究，来自你对整个城市的商圈和竞争对手的研究，也来自你对这个项目本身的研究。目前恒太从建筑端到空间设计，有一整套的管理办法，这个可能是我们在行业内走得比较靠前的。同时，我们靠品类组合和品牌、营运和企划来支撑定位。

 

记者：线下商业运营是否会受到线上电商的冲击，恒太商业应该如何应对？

胡芳园：我们一直觉得线下是有空间的，但是难度是比原来大的，那就看你拳头硬不硬。怎么把人从虚拟世界拉到现实世界，或者怎么从纷繁复杂的世界拉到你的购物中心来，看的是你发现消费者需求、满足消费者需求的能力。

  

记者：在你看来，现在的消费者的需求有什么不同以往的特点？

胡芳园：现在的消费者在消费价值的重新搭建过程当中，更加欢迎强场景、强内容、强社群营销的产品，场景、内容、社群的影响加在一起可以构成现象级的IP。现在消费者需要的是非常强烈的感受，平平无奇的场景是无法让他们出门的，刺激他们去实体店消费的动力，就是好的场景、好的内容以及好的社群运营。

 

记者：恒太商业地产运营成功的关键是什么？

胡芳园：我们提供一种综合的商业感受，致力于打造“怦然心动的商业体验”，今年疫情后我们发现商业“强者愈强”，如果你对商业理解是有深度的，你的打法是系统的，你创作的产品是对消费者有黏性的，那么消费者来实体商业消费的程度和深度就是加强的，我们要更加坚定这种信念。

 

 

「记者手记」

胡芳园的95%与5%

“怎样是幸福的人生？我认为人生要分为三块。”简洁的办公室里，胡芳园刚刚坐定，又挪走案头堆积的文件，让这次采访像是一场朋友间的促膝长谈。

她话音温柔，很坦率地聊起自己的心灵感悟和人生观点：

“第一块是要秉持你的世界观和价值观活着；第二块是成就感，做到原来做不到的事情是最大的快乐；第三块是金钱，对我们做生意的人来说，金钱很重要，但绝对不能超过1/3，否则就会影响人本身的正直善良。”

——字里行间，透露出这是一个既爱生活，又爱“数字”、喜欢用数字量化感受的姑娘。在之后的采访中，谈到恒太商业的生意时，胡芳园多次展现了她的秩序与条理；同时，她也笑着说起带来幸福感的种种小事，说到她是一个颇有文艺气息的现代女性，在伦敦时，曾给《周末画报》写过一年专栏。

“我先生很为这些事骄傲，他为我‘打抱不平’，因为觉得我生活中有很多不得已的事情。我本来可以做自己，尽情展现爱时尚、爱艺术的那一面，却不得不回来接班。”胡芳园笑着说，但她觉得挺好。

“因为我承担了家族责任，实现了父亲的理想，也实现了我的人生价值，同时我带着一群人一同做一件事，也非常有成就感。”可见她那理智的“幸福观”，确实是自恰的。

金钱与幸福，生意与生活，很多人的人生只能偏重一隅，胡芳园却似乎游刃有余地享受着两侧。

“我是一个比较平衡的人，我反对把事业当成生活的全部，事业必须是生活的大部分， 因为个人的成长是最重要的。但生活还要有其余的部分，如果没有的话，人就会失去很大的丰富度。”当问到这两块的比例时，胡芳园说，95%和5%吧。

她以理智驾驭人生，不会沉浸在5%中追寻快乐；相反，那5%时间上占比虽少，却像高度浓缩的“甜”，时时让她感到充实与满足。

胡芳园还说起一件记忆深处的小事：小时候她上寄宿学校，父亲晚上来到围墙外，把一大袋零食扔过墙来给她，让她得到小伙伴们艳羡的眼光。正是这些获得的爱，这些“小确幸”，让她充满向上生长的力量，对爱深信不疑。

时间让她经历风景，经历则让她收获沉淀。现在的胡芳园，有阅历，有底气，有忙碌而充实的事业，有爱她的丈夫和孩子，面对即将过去的第三个本命年以及之后的岁岁年年，她说：不要怕，朝前走。

2020年12月11日，全国中小城市商业创新发展论坛暨“共筑商业之美”恒太30周年感恩大会成功举办，会上宾客云集。离开三亚前，胡芳园在朋友圈里写道：“四天三夜都在开会，临走前总算踩了沙滩，吹了海风，看了海，开心。”这位温婉理性的女总裁，背对海浪，笑容中尽显轻松与俏皮的底色。

（责任编辑 李彧）