张丽：刷新行业标杆的广告人

　                                       　

        她惜才爱才，用开放和务实立足，坚定走出一条“打造最本土化的国际公司，最国际化的本土公司”之路，打造对员工最有归属感的广告公司。

　　她大胆革新，用踏实和靠谱说话，焕新中国移动、海澜之家、洋河酒业、长安马自达、中国劲酒、蒙牛、上海家化等品牌形象，成为对客户最有价值的广告合作伙伴。

　　她勇于担当，用行动和责任诠释，发起创立南京市文化企业商会，并将之打造成南京文化产业的生力军。

　　专业、谦逊、笃定，她稳扎稳打、步步为营，银都奥美以其独特的广告文化，向国人甚至是世界展示中国品牌。她，就是江苏省南京市工商联文化产业商会会长、银都奥美广告有限公司董事长张丽。

　　 

　　陪客户成长

　　1982年，在浦镇车辆厂党委教育中心的工作经历，让张丽磨练出了扎实的文字功底、“处事能力”以及“钢铁般的意志”。8年时间，每天早晨，她都要提前至少一个半小时，从市区的家中一路骑自行车，穿过南京长江大桥，到达江北的浦镇车辆厂上班，从不迟到早退，风雨无阻。

　　后来，作为南京银都商场广告部门负责人，张丽选择“下海”，1994年创办南京银都广告商务有限责任公司，主要经营广告媒介投放业务。在“媒介购买为王”的时代，受当时的市场环境和整个广告业的发展水平影响，大多数人理解的广告只是单纯的信息发布。可在工作中，张丽发现，在接到的一些合作中，客户的需求远远不是单靠媒介购买就可以解决的。

　　一个很偶然的机会，成为日后推动银都向整合传媒转型的重要契机。张丽介绍，“风采新丝路模特大赛”组委会找到银都合作，这对当时的银都来说是一个很大的挑战——从活动的策划、创意到执行，银都从来没有做过如此规模的活动。张丽开启了银都奥美从媒介公司向创意公司的转型之路。2004年，张丽以1亿零88万元买断《南京零距离》广告时间段，从而接触到很多国际大型公司。

　　随着银都的快速发展，张丽逐渐发现：单纯的广告创意或者是媒介发布，已经很难满足客户的需求。紧接着，她开始整体专业体系的梳理，打出了银都广告“实效传播”的品牌观。

　　2012年3月，银都广告与国际化4A级的广告创意公司、全球领先的营销策划公司奥美集团合资，银都奥美的国际化水平得到进一步提升。张丽表示，经过20多年的发展，银都奥美从最初的媒介购买型、中期的创意型发展成为现在的策略型全案代理公司。未来将进一步推动江苏区域品牌全国化，建立起优势品牌客户，继续“做客户最有价值的合作伙伴”。

　　张丽介绍，银都奥美不乏从公司初创合作至今的客户，从一开始五万的合作内容，追加到现在的五亿，凭的就是客户的信任和公司的理念，“我们是陪着客户成长而成长的广告公司”。在高端白酒日趋激烈的竞争中，洋河酒业差异化定位突围而出，不断夯实高端品牌形象，离不开与银都奥美的合作。银都奥美携手洋河梦之蓝，与搜狐财经合作打造高端精英对话栏目——《致知100人》，与网易科技、杨澜联合出品并独家打造《致前行者》，持续打造流量品质双超视频IP。其中，《致知100人》通过与时代商业领袖对话，传递品牌理念精神，产出高端内容，与高端受众产生深度共鸣。联合权威媒体扩大传播，增强新上市产品声量。植入洋河M6+产品，扩大产品新装上市的曝光度，提升品牌好感度。

　　面对逆境时，笃定显得更为重要。“在我多年的从业经历中，逐渐总结出一条行业规律，往往经济形势不好、经济下行的时候，广告行业越有商机。你必须要学会在困境中把握住机遇。这种能力，也算是我多年深耕行业前沿、了解客户发展所得到的回报吧。”她说。

　　 

　　人才是最大的资本

　　无限创意和稳定合作的背后，是银都奥美对于团队建设的规划，是张丽对人才培养的高度重视。张丽说，“银都的氛围是开放而务实，5年以上、10年以上的老员工，比比皆是。”

　　早在1999年，张丽就拿出15万高薪聘请了策划总监。那一年，作为总经理的张丽每个月工资也就只有1000多元。她从厦门大学以每个月5000元的工资招聘4名大学生，组建了创意策划团队。

　　在张丽的主导下，银都奥美形成了广告人才的培养机制。从2004年开展的人才培养计划，为公司发展提供了源源不断的动力支持。2012年至今，银都奥美捐赠1000万元创办南京大学奥美创意研究院，捐赠200万元联合北京大学光华管理学院创办品牌研究室。同年，向东南大学基金会捐赠500万元。2018年7月，向东南大学数学基础研究捐款300万元。

　　多年来，银都奥美遵循“人才为上”、“智力为本”的思路，大力筹建了南京市广告人才培养实践基地，坚持推行“人才走出去”、和“智库引进来”的双向人才培养机制，期间通过和南京大学合作建立了奥美创意学院，联合WPP集团优势资源，和美国知名学府斯坦福建立了人才交流合作模式。综合运用海外资源、专业化人才智库优势、高效的社会化传播手段，确保了人才培养实践基地可以提升中国广告人才的专业水准，为中国品牌传播服务。

　　张丽爱才更惜才，体现在她关怀呵护员工生活的方方面面、点点滴滴。在她的心目中，客户利益放第一、员工利益放第二、公司利益排最后。这使得银都奥美每年的员工流动率从未超过5%。员工的孩子要上学、员工的住宿问题、给来实习的大学生发放生活补助……她都放在心上，不仅安排专人处理，有时还会亲自帮忙。一起创业“打江山”的老员工中途离开了，她依旧会为他们养老。社招进来的新员工，她给予充分的支持和机会，其中有一人已坐上CEO的位置。

　　依托奥美的全球培训体系和资源、南京丰富的大学教育资源、政府对于文化创意产业的重视和支持以及公司自身日益具有影响力的创意平台优势，银都奥美吸引到了一批国内外上下游产业人才落户南京。

　　 

　　将文化建业作为商会发展之魂

　　 “尽管我们是一家合资公司，但肩上依然有社会责任。”在疫情防控动员会上，张丽斩钉截铁地说。得知疫情发生后，她第一时间组织召开会议，带领公司工会、党支部和党员率先捐款捐物，并组织公司高层，成立两大团队，统筹捐款事宜和采购医疗物资。

　　作为江苏省广告协会常务副会长，张丽组织公司多支专业团队加班加点，同心协力，投身“抗疫”活动宣传与后勤配合工作，不但设计制作并免费印刷了15000张主题海报，还跟进了多场公益活动，助力推动南京市防疫工作更为顺利的展开。“作为一家民营企业，公司走到今天，离不开客户和社会各界的支持和帮助。我们又是一家广告公司，在特殊时期，更应该冲在前面，尽到企业的社会责任。”张丽动情地说。

　　随着银都奥美从一家南京的广告公司，成长为国内知名广告公司之后，张丽有担当地站了出来。2009年，她和四位文化企业的负责人一起创立了南京市文化企业商会。作为商会的带头人，张丽深深明白，一个优秀的商会需要以文化为基因为内核，将文化建业作为商会发展之魂。为积极引导会员企业大胆创新，勇于开拓，商会推出多项举措，鼓励会员企业践行新发展理念，创业创新创优，助力南京文化产业繁荣发展。比如，在会员单位中设立“创业、创新、创优基地”，对勇于创新、技术领先、业绩较好、辐射作用大、示范效果好的会员单位进行表彰鼓励。设立“蟠龙奖”，对取得良好社会效果和较高艺术水准的作品进行评选奖励，有力引领行业健康发展……

　　在参与“万企联万村”活动中，张丽充分发挥文化产业优势，合作开展“文化扶贫”，为边远省份和南京周边乡镇提供文化产业咨询服务。关爱下一代，商会组织先后慰问井冈山革命老区红军后代、残障儿童，助力援藏工作，在2021年“天边墨竹最西藏”净土产品与文化博览会期间，发挥文化企业优势，为博览会免费提供300组电梯横媒体发布、联名合作推广西藏净土产品，并组织团购了2000盒墨竹小菜籽油。

　　在她的带领下，商会紧密团结“思想政治强、行业代表性强、参政议政能力强、社会信誉好”的企业代表，助推南京文化产业高质量发展。商会2020年被评为“全国四好商会”“全市抗击新冠肺炎疫情先进集体”，2021年党支部被评为“先进基层党组织”。

　　“在会员单位和公司同事们的支持和配合下，带领南京市文化企业商会做出了点滴成绩，为南京市文化产业发展做出了微薄的贡献。”张丽表示，展望未来，新的目标激励继往开来，新的征程需要拼搏奋进。

 

（责任编辑 曹原源）