王姝颖：逐光而行

是另辟蹊径，还是继承衣钵？是反叛价值，还是皈依传统？这是每个站在父辈肩膀上的年轻一代都必须面对的人生课题。

回归和出走，看似是矛盾的两极，但经过历练和洗礼，沈阳三洋重工集团有限公司副董事长王姝颖终于可以自信地回答：“地球是圆的。”

见识过世界之大，“工厂的女儿”王姝颖选择回到沈阳，回到这片自己生于斯长于斯的城市，坚定地从熟悉又陌生的、父辈挥洒创业汗水的地方再出发。

忘“小我”而为“大我”，舍小家而为大家，方为真正的企业家。对王姝颖而言，自己仿如一棵稻穗，而理想信念是阳光，无论走了多远，只要心存光明，就不会迷失方向。

孤勇青春

2000年，当王姝颖读高中二年级那年，父亲王建力突然将一份办好的签证和海外学校录取通知书放到王姝颖面前。

去或不去？父亲没有多言，他只是告诉王姝颖，多给你一个选择，自己的道路应该由你自己选。

去或不去？面对未知的异国，年轻的心中既有箭在弦上的紧张，也有对父亲已经花下的钱的“心疼”。辗转反侧，思考过后，王姝颖决定接受这个新挑战：离开家乡，只身一人前往大洋彼岸的澳大利亚求学。

初来澳洲，王姝颖惊艳亮相。顶住全英文环境的压力，她在语言上奋勇直追，Year 11&12 Chinese background Speaker成绩获得全校第一，Higher Mathematics成绩全校第三，Japanese Beginners成绩全校第三。2002年高考UAI拿到94.4分，被悉尼大学商业系录取。

尽管常常成为目光的焦点，王姝颖却并不觉得自己有什么特殊之处。自幼和姥姥姥爷生活在一起，姥爷是教师，姥姥念过女子私塾，两位老人的严格要求，让她自小就养成了谦虚、勤奋、自律的习惯，以不断超越自己为目标。在一次接受当地留学生新锐奖的采访时，王姝颖平实而自信地嫣然一笑，道：“平凡的人也可以很优秀！”

光环背后，这个性格开朗的东北女孩，从不轻易向人展露自己的伤痛与不易。初到澳洲就和同伴遭遇骗子中介，被送到不到两平方米的房间里面过夜，王姝颖还不忘安慰比自己年长的同伴。后来因为将生活费借给同学，自己不得不半工半读，同时打三份工的经历，王姝颖也从来没有向家里人提起过。

“无论爸爸将来有多少钱，多少财富，这些都不是你的，你要自己去拼，去创造自己的价值。”小时候，父亲曾和女儿滔滔不绝地聊起企业的工作，年幼的王姝颖听得似懂非懂，这句话却在幼小的心灵中引起深深震荡，长期铭刻在她心间。后来在异国他乡的夜里，每每想起这句话，总会涌起万千勇气。

不屈服于困境，勇敢面对困难，奠定了王姝颖孤勇青春的基调。就读商科，主修金融和会计双学位，随后继续攻读硕士研究生，都是出于自己的抉择。父母亲人都不在身边的日子里，她高标准要求自己，完美地画上留学生活的每一个标点符号。

到了硕士即将毕业的时候，当王姝颖怀着喜悦，邀请父母来参加自己的毕业典礼，“工作狂”父亲如过去那几年一般地回复——爸爸太忙了，没时间过去。

一向体谅父亲的王姝颖罕有地生了气，她向父亲强调，这是她的硕士毕业典礼，也是她回国前最后一次在澳洲相聚的机会。不想给女儿留下遗憾，父亲推掉手头的工作，答应了出席。王姝颖终于有机会挽着父母的手，一家人一起在母校楼前合影留念。出国留学7年来，这是她第一次为了自己“任性”一次。

出国之前，父亲王建力曾与她约法三章：一不许移民，二不许谈外国男朋友，三学成回来建设祖国。因此，王姝颖几乎没有犹豫，选择了回到祖国。

“当时同期的同学大多留在了国外，即便回来的，也几乎去了北上广。我也是回国之后，就去了北京。”王姝颖相信，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

“逆行”回归

定居北京，王姝颖追逐着梦想，朝着“创造自己的价值”的目标前进。她曾经进入体制内，也曾跳出体制，尝试开始创业，并组建了自己的家庭，一晃将近10年过去。

直到有一天，父母来到北京看她，王姝颖猛然发现，父亲的腰杆虽然挺拔，但双鬓却已经斑白。

“那一瞬间，我觉得特别心疼。”王姝颖说。作为家中的独女，从最近的距离目睹父亲王建力的辛苦打拼，王姝颖心中明白父亲的不容易。但当背影如山的父亲开始显现出苍老，率领数千员工的压力、肩负企业前途命运的责任，在此刻突然变得无比真实。

借由那一次机会，她重新思考起了自己和三洋重工这个从小最熟悉而又陌生的企业之间的关系。

“我要回到父亲身边陪伴他，要对他尽孝。”这是王姝颖的第一想法。

在王姝颖眼中，父亲是伟大的，也是孤单的。王建力是原沈阳电梯厂的“老”人，部队转业后，从一线工人，一步一步干到班组长，再到工会主席、生产经营厂长。

1996年，沈阳电梯厂与外资企业合资合作，组织安排王建力带领660名下岗员工和退休的370名员工自谋生路，一没资金，二没厂房，一切从零开始，经过20年打拼，将三洋重工发展成为包括电梯、塔吊、球罐、真空设备制造的大型企业集团。

父亲王建力是那种只会逼迫自己，而从不会逼迫别人的人，习惯将风雨扛在自己肩上。即使内心迫切希望女儿能够回到身边，他也从未正式对王姝颖要求过什么。至今为止，人生中的重大决定，都是出于王姝颖自己的抉择。

在父亲王建力眼中，接受“独立教育”成长起来的女儿是极具个性的，他尊重这份珍贵的个性，一直以来妥善地控制好边界。当王姝颖意识到了父亲的孤独，继而意识到了自己与这个企业内在的血脉联系，她主动同父亲进行了一次以心对心的长谈。

“这个企业现在有3000多名员工，对这3000多名员工负责，这是我们整个家族的使命。”父亲希望，王姝颖能够意识到这份使命的重量。

同时，王姝颖也理解，回到企业，不仅意味着责任与担当，而且更多意味着取舍与放弃。离开大城市，意味着离开熟悉的生活与家庭，需要接受全新的生活状态，还要接受长期奔走于北京和沈阳之间的不便。而融入一个已经成熟的企业，也意味着需要收起自己的棱角，变成企业的一分子、一颗螺丝钉。

对80后来说，改变自我、认可传统是不容易的。“过去打造的，是父亲的价值；将来你自己去打造的、去创造的，是你的价值。”语重心长的话语，理顺了王姝颖的“纠结”，重塑了“价值”的含义。

王姝颖也对自己说：“孝顺”首先要“顺”，既然选择了回到父亲出发的地方，承担属于自己的使命，那么就要听从父亲的安排，服从企业的需要，全心全意为三洋重工这个集体服务。

于是，刚一回到沈阳，父亲直接将王姝颖“扔”到了整个三洋重工集团的“起点”，旗下历史最悠久的沈阳三洋电梯有限公司，让她回到原点，成长、历练。

站在原点

沈阳三洋电梯公司的前身是原沈阳电梯厂，其历史最早可以追溯到1954年，是当时国内成立的第一批电梯制造厂之一，建厂之初生产的第一部电梯使用在了长春新华印刷厂，有着悠久而荣耀的历史。

1999年8月6日，企业与日本三洋输送机工业株式会社牵手，双方在品牌和技术层面合作，成立了沈阳三洋电梯有限公司。“三洋电梯”品牌自此正式在公众面前亮相。

因此不难理解，父亲将王姝颖放到沈阳三洋电梯有限公司总经理位置上的寄望与苦心。

可是，一个一直位于外部的年轻姑娘，乍然“空降”制造型企业的管理岗位，何以服众？“洋”与“土”的冲突，“新”与“老”的碰撞，如何磨合？从初出茅庐，到真正能够胜任这个复杂的岗位，王姝颖深知自己还有许多事情要学，还有很长的路要走。

第一次从自己创业的小平台，跳转到已有成熟规范的大企业，一切都需要去学习、适应，去啃下“硬骨头”。要懂得产品的配置，要了解客户的需求，要懂得人力资源的管理，要统率起成形的团队……为了不负使命，王姝颖在岗位上摸爬滚打，亲自下工厂、跑市场、招聘员工，如饥似渴地吸收着知识与技能。

那段时间，王姝颖经常召集本部门的管理人员开会，学习企业的情况，讨论创新的点子，一开就到大半夜。等到同事们走后，她还在办公室中亮着灯，进行会议内容的整理、消化……由于王姝颖身上那股执拗的拼劲儿，同事们都对这个年轻姑娘心生敬意，笑称她为“拼命三郎”。

快速的成长，不可能是轻而易举的坦途。用王姝颖自己的话来说，她是从“愣头青”的状态，“一个坑一个坑地踩过来”。刚开始，她不知道怎么和经销商打交道，提起电话都不知道该说什么，记不清犯了多少“错误”，磨破了多少嘴皮，才能够滔滔不绝，应付自如。

而业务能力的熟练，也伴随着对环境的观察与省思。作为一个“外来者”，王姝颖的海外知识背景与独到的观察力，使她能够从周围人的司空见惯中发现问题。

电梯板块是三洋重工的金字招牌。在过去近20年里，三洋电梯始终引领着行业的发展。然而，当王姝颖接手电梯板块时，却发现企业当时的财务数据是亏损的。发挥自己财务管理学的专业优势，她分析后认为，虽然2015年之前的市场行情非常好，但是企业忽略了成本和盈利。按当时的市场行情，企业的盈利应该远远高出实际盈利所得，问题出在成本上。

对于她的观点，父亲起初并不认同。王姝颖这个一向懂事优秀的孩子，在父亲眼中似乎变成了一个“问题儿童”，父亲甚至对她的质疑感到不可思议，“大家看来好好的，为什么你看到的全是问题？”

最艰难的时候，王姝颖走出办公室，坐进自己的车里开始哭，一路哭着开回家。在楼下擦干眼泪，补上笑容，再进家面对父母家人。

“不是没想过离开，但每次都是自己说服自己。”对王姝颖来说，压力有时反而可以化作一种愈挫愈勇的动力，“不做则已，做则必成，不能半途而废，否则过不去自己这关。”

踏破荆棘

抱着永不服输的韧性和刀刃向内的勇气，王姝颖开始了改革的步伐。

变革的关键，不仅在于发现问题，更在于如何推进改变的发生。王姝颖持续思考着，除了作为一个“新人”如何融入“老”企业，还有凭着自己的所学和积累，能为这个“老”企业带来什么。

王姝颖对公司的亏损进行梳理，针对问题的症结，决定“向管理要效益”。

针对人浮于事、思维固化、效率低下等问题，王姝颖推行“考核工资”，多劳多得，激发一线员工的生产积极性，同时成立专业的流程梳理小组，重新梳理各部门的业务流程，绘制新的工作流程图，提高管理效率；在生产方面，王姝颖引进一批数控化智能设备，让机械化智能生产逐步替代手工操作，推动企业向数字化智能化转型，提高生产效率；在人才方面，王姝颖聘请各领域的专业人才，涉及销售、技术、安装、生产等多个部门。

“像被扒了一层皮。”回顾当时的艰难，王姝颖轻描淡写的语气中，仍能看出改革的步履维艰。但是付出终究迎来回报，改革的成效立竿见影，通过管理的整体提升，两年后，三洋电梯就成功扭亏为盈，市场份额亦有了明显增长。

王姝颖的努力，父亲王建力看在眼中，在改革上默默给予支持，随着做出的成绩，她也得到了父亲的认可。父女两代人因共同的事业产生的距离与隔阂，在不知不觉中得以逐渐化解、弥合。

“我曾经性子很直，说话也很直，慢慢地学会了如何与父亲沟通，我们两代人的沟通其实特别民主，因为我们都是出于公心，出发点终究都是为了企业好。”王姝颖笑言。

使王姝颖自豪的，还有将“坦诚”的价值带入了三洋电梯有限公司的企业文化中。目前，三洋电梯的企业核心价值观被概括为“客户、坦诚、公正、业绩”，“坦诚”二字便是在王姝颖的倡导下加上的。

在这家多年来将服务意识一以贯之的企业中，这是十分富有王姝颖“特色”的要素，与她的学习和思考有关，与她的个性也有关。

“坦诚是最高效的沟通，会在团队中形成一种透明的氛围。”对于美国通用电气集团前CEO、著名管理学家杰克·韦尔奇曾经提出的坦诚在组织中的力量，王姝颖十分认同。

“我们东北人的性格比较直爽。我认为工作中坦率的交流是非常重要的，所有的意见都可以摆到台面上来谈，阐述事实、少绕弯子就可以节省时间，提高效率。”王姝颖对自己的要求如此，对团队的要求也如此接受不同的声音，努力提升业务水平，与团队一起成长。

“我将无我”

内部成本得到控制后，王姝颖开始转身向外。2017年，王姝颖带队远赴叙利亚去谈一个“战后重建项目”。

当时，叙利亚政府需要一批塔吊与电梯，希望寻找可以合作的中国企业。王姝颖于是自告奋勇地要求带队前去叙利亚。对于此，父亲有过反对，认为太危险了，她的团队也建议她，在国内以远程会议的形式参加就可以了。

王姝颖却坚持要去，她也有她的理由：“如果一个团队的领导不能身先士卒，带头去到最危险的地方，员工怎么能相信你，怎么能心悦诚服地跟着你拼搏？”

虽然在新闻里了解过叙利亚的局势，可当亲临实地，亲眼目睹战争的疮痍，王姝颖才体会到何谓“心惊胆战”。从黎巴嫩坐车至叙利亚，窗外经常可见经历过轰炸的痕迹，车行几百米就会经过一个哨卡，不断有荷枪实弹的士兵上车来检查，一行人的精神都万分紧张，大约折腾了24小时，才到叙利亚首都大马士革。

让王姝颖最难以忘记的，还是当地的孩子：“那些毫无心机的孩子看见你前来，就腼腆地对着你微笑，伸出手想让你抱抱，让我觉得那里的人民太好了，太善良了，不忍见到他们遭受战争的苦难。”

叙利亚的见闻，让王姝颖更加感恩祖国，感恩今天的幸福生活。回程途中，她不禁默念出三洋重工的企业使命：“精品报国，兴我国家。”企业的发展，离不开国家的安定富强，作为企业的一分子，怎能不发愤图强、矢志报国？三洋人一直传承下来的精神信念，在此刻又多了一份重量。

谈及三洋重工的历史，王姝颖骄傲地提及：“我们企业的塔吊、电梯等产品，参与过鸟巢、水立方等重要工程的建设；运用自主研发技术的产品，在世界各地各大工程中都有应用。新中国的发展和崛起，三洋是亲历者、见证者，更是建设者。我们每个三洋人作为新中国的建设者参与大时代，并代表国产品牌‘走出去’，都为之光荣。”

实业才能强国，实业才能兴邦。“我们的产品首先一定要是精品，因为只有是精品才能传承下去，代代相传。”王姝颖说，“同时，我们打造精品也是振兴国家工业，为国家争光，只有打造精品，服务建设，带动员工一起富裕起来，才能帮助我们的祖国越来越繁荣富强，这也是我们工业制造业人肩上的一份责任。”

源自“共和国长子”辽宁省沈阳市，带有工业时代印记的三洋重工集团，多年来传承着报效国家的正能量，更有一份质朴的家国情怀。

“正是因为革命先烈的流血牺牲，工业先驱的无私奉献，才有今天的幸福生活。”共产党人信仰的力量让王姝颖景仰不已。因此，她回到企业的第一件事，就是主动要求入党，向党组织靠拢。

党建是三洋重工集团一块响当当的牌子，集团党委成立于2009年，通过“双向进入、交叉任职”制度，实现党委组织架构和公司治理结构、党建工作与生产经营的深度融合。王姝颖入党后，很快成长为公司党组织班子的骨干。

“我提倡的是每天进步一点点，在自己的岗位上工作，不应该是简单地重复机械性的事务，而是要不断学习，不断推进，每天从技能上、理念上产生一点点进步，获得一点点收获。”在她的带领下，2017年，沈阳三洋电梯机关技术党支部被沈阳市委组织部授予规范化建设示范点荣誉称号。

“我将无我，不负人民”是王姝颖现在的座右铭。从“有我”到“无我”的蜕变，是成熟，也是对于真实自我的发现——作为一名企业管理者，能够带领企业3000多名员工共同富裕、共同发展，就是自己最大的价值；竭尽全力，不负员工，就是自己对未来的郑重承诺。

逐光而行

回归5年后，王姝颖说：“我开始真正地爱上这个企业，爱上我们这一群人。因为爱着这个企业，所以要将其作为事业来打拼;因为爱着这一群人，所以要对他们更加负责任。”

随着在企业管理的路上走得更远，王姝颖也逐渐形成自己的个人风格与管理哲学。王姝颖加入前，三洋电梯的环境虽然也有活力，但似乎总觉得缺少了一点“灵魂”。王姝颖加入后，为企业带来了一阵文化建设的新风，员工们都能感受到蓬勃的劲头，那是一种像小苗般茁壮生长的力量。

2020年，王姝颖又开始主导提高员工福利待遇，大幅上调企业员工工资，使员工工资相比4年前，翻了一番。“我有一个梦想，就是让我们企业这个平台上的所有人，能够在物质和精神上达到双丰收。除了让员工过上更好的生活之外，我还希望能让他们的精神富足、幸福，都能让自己不断成长。”

三洋集团的“基本原则”里包括一条，“永远不要把盈利当成第一目的”。那么什么是三洋集团的第一目的？王姝颖回答：社会价值。

成熟的稻子才会弯腰，王建力与王姝颖都是性格谦卑的人，“服务意识”是镌刻在父女两代人骨子里的理念，“弯下腰去服务”是三洋人共同传承的初心。有了服务的意识，就有了奉献的精神，自然有大格局。奉献不仅是对于客户、对于伙伴，更是对于员工，对于社会。

王姝颖曾经和几位志同道合的年轻企业家一起，发起创建了沈阳市年轻一代民营企业家商会，担任了沈阳市年轻一代民营企业家商会常务副会长。商会在沈阳市工商联的领导下，不断发展壮大，吸引了一批又一批的有识之士，共商东北振兴之策，学党史，弘扬企业家精神，投身于公益事业。

随着自身的成长，王姝颖又担任了沈阳市工商联副主席、沈阳市政协委员等职务，每个角色都是一份沉甸甸的责任。如今，她更希望自己能成为一根蜡烛，重要的是不断奉献，不断照耀他人。不仅要将自己完全投入到企业的百年之计中，更要融入到高质量发展大局与振兴东北老工业基地战略中，将“我将无我”终身奉行下去。

心中宽阔，自然有光。能淡然，能扛压，能坦诚，变事业为热爱，变责任为梦想，是王姝颖对人生课题的成熟之答。在回归和出发之间，她已找到了属于自己的价值，就是带着知足的幸福感，追逐理想信念而行，走在不断前进的路上。■

王姝颖：“创业”才能“守业”

记者：目前在技术、市场、管理等方面中，你在哪个方向发力较多？

王姝颖：全部都要抓。在一个企业的发展中，产品是核心竞争力，其中技术又是产品创新的源头，也是企业向前的动力。所以我会花时间和技术团队共同探讨核心技术和产品发展方向。此外，我一年中也会花大量时间跑市场，不断了解客户的需求。一个企业未来的竞争一定是人才的竞争。因此，我会将很多精力放在人才队伍的建设上，在人员的招聘与培养上下功夫。

记者：据了解，电梯是变化相对较慢的行业，你如何让这种“老产品”焕发新生？

王姝颖：首先要了解市场的需求，市场是不断变化的，人民对美好生活的向往也是不断提升的。例如疫情期间，密闭空间的电梯出现了无接触以及消毒的需要，三洋的技术团队就研发了电梯智能轿厢杀菌功能，以及多款非接触式的人机交互产品，例如人脸识别功能，手机预约呼梯功能，无接触按钮功能，也凭借此设计获得了2020年企业创新实践大奖·技术与产品创新奖。

记者：当选拔人才的时候，你会注重哪些特质？

王姝颖：我希望将我们的团队打造成行业的“一股清流”，因此，选人时我会非常看重德行，以德为先。精神的力量是无穷的，我一直坚信“厚德载物”这四个字，如果在我们企业的平台上，每一个干部和员工都能以修身为准则，修正自己的行为，日行一善，每天多去想如何帮助他人，以利他的精神投入到工作中，德行一定是增厚的，如果平台上的每个人是厚德的，这个平台也会越做越大。

记者：你提到以德为先，什么是你最看重的德行？

王姝颖：首先要有一颗感恩的心，人只有学会感恩，才能尽职尽责。我也会将感恩的心态融合进日常工作，包括产品之中。例如，为方便老年人出行，我们积极响应国家号召参与到民生工程——旧楼加装项目中，取名为“孝道电梯”。感恩父母，孝敬老人，这种“百善孝为先”的价值取向，对我们的员工，也是一种文化的倡导。

记者：作为一个企业“变革者”，这些年来，你做过哪些改革？

王姝颖：比起短期的发展，我更看重如何让企业长久经营下去，所以我重点关注一些影响企业长远发展的因素。比如在制度流程上、组织架构上，对如何更快速地为客户服务、如何扁平化管理进行提升；在成本核算、薪酬体系上，进行科学化与现代化；再如无论电梯板块还是塔吊板块，我们正在进行数字化的推进，希望通过云服务来推动传统制造业向高端制造业的转型，加快实现企业升级。

记者：进口品牌电梯仍然占据了市场的半壁江山，你怎样看国产电梯的未来？

王姝颖：我见证了国产电梯技术的崛起，但很多开发商对国产电梯的了解和信任尚有不足。过去我们这些老的制造型企业不重视宣传，未来，为了获得更高的市场占有率，我们就得再“冲出去”，不仅产品要具备竞争能力，在市场渠道上也要具备竞争能力。和大企业多谈战略合作，从而一点点拓展市场。我对国产的产品质量有信心，我们未来是可以跟进口品牌竞争的。

记者：在你传承企业的过程中，什么是最重要的？

王姝颖：最重要的是不要停下脚步，永远保持前进的状态。我认为对“二代”企业家来说，“守业”是守不住的，因为变化是永恒的，时代永远在变。所以我们一定要跟着时代的变化，跟着用户的需求，不断进行“创业”。

记者：在三洋“打造百年企业”的愿景中，也有不会变的东西吗？

王姝颖：随着时间流逝市场可能会变，但我们的主业不会变，我们团队拼搏的精神、创新的能力、以客户为中心的理念，也不会变。这些作为企业的根源，都必须传承并保持下去。■

 

柔软而倔强

12月的沈阳，室外气温 -10℃，滴水成冰。但当王姝颖在阳光洒落的办公室坐下，开始讲述自己的故事，室内外却仿佛有了流动的春风。

开朗乐观的性格，爽快亲和的态度，灰色套装与长卷发，职业而不失妩媚。尽管王姝颖笑着说自己很少面对镜头，但在企业 5 年来磨练出的圆融与自信，已为她镀上一层柔和的光彩。

一般人很难想象，回到沈阳时，她 30 出头，已经是两个孩子的妈妈，却还有一身初生牛犊般的拼劲与冲劲。

也很难想象，自那以后，她就必须将事业和家庭的时间分割成两份，定期往返于北京和沈阳之间，一手把握住企业的前途，一手提携着孩子的成长。

“我是金牛座。”王姝颖这样阐释自己。固执，要强，倔强，让她总爱选择更加艰难的道路去走。

从出国留学到回归企业，从适应环境到发起变革，不是没有跌倒的教训，甚至有过遍体鳞伤，而擦干眼泪，继续向前，她仍然是那头尊奉自己准则的倔“牛”。

王姝颖崇拜父亲王建力，一个摩羯座男人，传统，踏实，勤奋。她将他和著名商业实业家稻盛和夫相比，因为他们都有将企业起死回生的经历，而且都有自己的管理哲学。

但是她始终铭记在心的，还是年幼时父亲对她的教诲：“爸爸创造的是爸爸的一生，你的一生需要你自己去创造。”

曾经担心回归企业会失去自己的价值，如今发现已经无需担心。随着成长与投入，王姝颖全身心地融入家族的事业当中，而又不曾泯然众人。

那么，身在“钢筋铁骨”的重工行业，作为女性领导者，与男性领导者相比有什么不同？王姝颖说：懂得倾听，会沟通，关爱员工是女性领导者的长处，“很多员工非常愿意和我聊天，因为我喜欢和他们讲一些我的理念，我希望让每一个人都能在生活中找到幸福的点，他们听了心态也会变好。”她身上有一种感染人的力量——用自身的拼搏和博爱感化着身边的所有人。

唯有作为一个母亲时，她多少会对自己的两个孩子感到亏欠。但她看得很开，女性身兼女儿和母亲两种角色，就像一座桥，连接“创一代”“创二代”甚至“创三代”，天然地连接着血缘的传承，责任的传递。

大女儿今年 12 岁，在小学即将毕业时，也曾埋怨地撅起小嘴 ：“我们学校的开放日，您一次也没来过。”让她一下想起了年轻时埋怨父亲的自己，恍然一去多年，不禁哑然失笑。

小儿子今年 6 岁，有时贪玩打游戏，王姝颖专门和他谈了一次话，谈到未来，他竟然真的听进去了，她也吃惊、并欣慰于孩子的懂事。

而父亲传递给她的，最宝贵的精神财富，王姝颖也会对尚且幼小的孩子们一遍遍讲述——

“爸爸妈妈创造的是爸爸妈妈的一生，你的一生需要你自己去创造。”■

 

（责任编辑 曹原源）