数一数：王兴失败过几次？

　　王兴，人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖；2019年12月18日，入选“中国海归70年70人”榜单。

 

　　“大半夜才赶到乌镇会场。之前早到的朋友们估计饭后都聚过好几拨了。突然觉得‘移船相近邀相见，添酒回灯重开宴’应该是美好的场景。”这是早年王兴真情抒发胸臆的话语。

　　2019年，又是一次乌镇相会，40岁的王兴已是万众瞩目。他以座上宾的身份行走江湖，与张勇、李彦宏、丁磊、沈南鹏位列一个方阵。

　　完成身份和江湖地位的转变，并不是一件易事。

　　从2003年至今，王兴数次创业，数次折戟；数次跌倒，数次爬起。

 

初出茅庐，心态非常好

　　2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，同年12月回国创业。

　　在清华大学读本科的时候，王兴表现平平，并未展现出什么登高一呼应者云集的领袖特质，他所能找到的创业伙伴是自己的大学同学王慧文和中学同学赖斌强。

　　2004年，王兴和同伴在清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房间开始创业。30平方米左右的客厅里摆了3张桌子，每人一张，面对面工作。每人一个卧室，睡的是100多元一张的折叠床。

　　王慧文说他们是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。他们每天晚上做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活儿，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。

　　2004年9月，第一个产品社交网站“多多友”上线。“多多友”没有收到什么好的反响，于是他们开始尝试别的项目：“电邀”“游子图”、拼音输入法just input、wap中继站……从2004年9月到2005年9月，项目换来换去，平均两个月一个。他们一边做一边看，很多东西做出来发现不太对，有的甚至还没做完就发现方向不对。

　　这是王兴的第一次创业，就像无头苍蝇，到处乱撞。

　　但是，心态非常好。

 

校内网折戟，但这不是结束

　　“我不是把创业本身当作一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”王兴对创业的执着，让他迅速地开始了新的战斗。

　　此时，无论怎么看，王兴都还是一个处于稚嫩期的创业者。他生活经验很不丰富，只懂校园，那就做针对校园用户的网站。2005年12月8日，校内网正式上线。

　　这一次，他挖到了金矿。

　　时隔不到一年，2006年校内网的用户达到上百万。

　　事业蓬勃发展，资金成为掣肘，王兴学着融资。

　　一天早晨8点，王兴敲响王慧文的门。王慧文睡眼惺忪地问王兴什么事。王兴说，红杉资本打电话来找他们，让他们准备一下商业计划书。这些愣得一塌糊涂的年轻人，匆匆写了一页纸的商业计划书，但在出租车上给丢了，于是又在红杉会议室临时写了一份。

　　红杉的投资人问：“你们怎么做推广？”

　　他们也没有任何思路。

　　王兴勉为其难地回答：“学生快放假了，准备搞个活动。”

　　投资人回答：“好吧，那你们回去做吧。”

　　青涩、不善言辞的王兴，就这么错过了宝贵的融资机会。

　　这时，千橡集团董事长陈一舟来了。他开出了千万元的收购价格，2006年9月，又抬高了价码。这在王兴及其团队中引发了激烈的争论，王兴认为校内网是个好机会，卖了就没有了；但赖斌强不愿意背负欠巨债的压力创业；另有一些股东犹疑不决。在一次次的争吵中，王兴意识到，这么下去，已经有裂痕的团队会散掉的，只能选择卖掉网站。

　　在华清嘉园旁边的小餐馆里，王兴向所有人宣布了这个消息。这是他们的孩子，而此时，除了痛哭，他们再也找不到其他释放悲痛的方式。

　　校内网融资失败，让王兴刻骨铭心。他用丘吉尔的话来表明态度：这不是结束。

廉颇老矣，尚能饭否？

　　一鼓作气，再而衰，三而竭，这话对王兴一点也不适用。每一次鼓点响起，他都会拼尽全力。

　　在华清嘉园甲13号楼2102室，王兴开始了新一阶段的创业。2007年5月，饭否网上线。饭否有“廉颇老矣，尚能饭否”的典故在，又有中国人见面常打招呼说“今天你吃饭了吗”的意味。

　　秉着自由、开放的精神，这款产品返璞归真，饭否增长势头很快，但“树大招风”。2009年，中国发生了很多群体性事件，大量第一消息源来自饭否。每一次事件的发生都是饭否增长的一个阶梯，他们也感觉到了压力。按照中国法律监管的要求，他们删掉了很多敏感词。

　　2009年6月底，王兴父母去美国探望女儿，王兴送他们到机场，兴奋地说：“网络改变了世界。如果发生重要事情，三四个小时就能传遍世界。”

　　不久，王兴母亲在美国上网，发现饭否停了。“我很担心王兴，他从小很要强，做事认真。这次对他打击太大，事情做得那么好，却停了，他的心情可想而知。我要他不要太伤心，他反而安慰我：‘没事，很快会恢复’。”说着，这位母亲哽咽起来。

　　王兴和股东们为此开了一个会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样”。这勾起了大家的伤感，王兴哭了。

　　海内存知己，天涯若比邻

　　对于创业，王兴越来越表现出一种不会放弃的态度。

　　他告诉后来的合作伙伴穆荣均，他打算做一件事，绝不是为了某一天再把它卖掉，而是要真的做大。

　　于是，2007年12月，王兴确定转型做新网站，这就是海内网，取“海内存知己，天涯若比邻”的寓意。

　　王兴觉得海内网还不错，但是，用户局限在互联网圈的职业人士，没有真正地扩散到公众中，这让海内网变成自娱自乐的小圈子，可能是因为产品还缺少一个打动大众的、有趣味的点。这个“点”被2008年3月推出的开心网找到了。它通过抢车位、偷菜等一系列小游戏满足了用户的需求，一时像病毒一样传播开了。

　　这让海内网的压力很大，内部讨论要不要跟进，做网页游戏配合社区运营。王兴的想法是，这样做能够很快聚集人气，但生命力很短，难以持久。但是，迫于压力，海内网开始跟进。然而王兴本人对游戏关注得少，很难想出一个好的小游戏，团队没有做游戏的经验，不能把市场抢过来。

　　海内网的影响力下降得很快，到2008年4月，已经可以确定海内网错过了这个市场。王兴说，生命是我们与自己的反复冲突，只是这个冲突对他而言，未免过于持久、过于猛烈了些。

　　还能饭否，要看牙口

　　是非成败转头空，王兴的目标，永远都是下一个战场。

　　在经历了漫长的等待之后，美团点评终于迎来登陆资本市场的时刻。2018年9月20日，美团创始人兼CEO王兴如愿在港交所敲锣，宣告美团点评上市，成为我国继BAT后的第四大互联网公司。

　　那天，王兴脸上带着难以言表的笑容。

　　八年前，当美团网正式上线的时候，许多人在问：多次创业之后，美团出道，王兴不老，还能“饭否”？当年8月，美团就获得了红杉资本1200万美元的风险投资。他在接受新加坡《联合早报》记者采访时，说过这样一句创业心得：“创业本身就是一个遇到困难、解决困难的过程。还能饭否，要看牙口。”

　　事实证明，王兴的牙口一直完好如初。

　　在互联网界闻风丧胆的“千团大战”中，王兴带领美团杀出重围，占据高地。当其他团购网站在拼命扩张的时候，王兴的原则是“我就守住自己的底线不动摇”，坚持不烧钱打广告，镇定有节制地发展，最后当整个行业突然之间熄火的时候，美团反而储备了足够的现金，快速扩张。

　　这一次，他成为了行业的整合者。

　　后来，美团将“让大家吃得更好，生活更好”扛在了肩上。

　　2019年7月29日，王兴在微博上颇有些少年气地写道：“庆祝美团外卖突破一天3000万单。”我们每个人每次花钱，都是在为自己想要的生活投票，这个庞大的数字，就是我们对美团的选择，也是王兴通过互联网改变人们生活方式的证明。

　　屡战屡败的王兴，这次大获全胜。

　　一路走来，王兴将创业者能犯的错误几乎都犯了：

　　校内网之前的近10个项目都失败了，因为方向不对；

　　校内网，团队没问题，方向没问题，就是缺钱；

　　饭否网，不缺钱，团队也可以，产品不错，时机也好，不懂政治；

　　海内网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，政治上也没问题，但产品不行；

　　美团网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，产品也好。

　　所以，美团网做起来了。

　　创业者的经历是不可复制的，不过创业者的思考方式、经历中蕴藏的经验教训是可参考借鉴的。王兴一步一步走来，坚持和韧性功不可没。现在的王兴在创业上不会有当初的犹疑：怎么才能坚持下来？遇到事，就两个字：做呗。