汪滔：反腐“敬”梦想

　　汪滔，深圳市大疆创新科技有限公司创始人兼董事长。2005年，与两位同学开始研究无人驾驶飞行技术，成功让飞机起飞。2006年，在香港科技大学攻读硕士学位的他创办了深圳市大疆创新科技有限公司。2018年7月，与其导师香港科技大学教授李泽湘共同获得2019 IEEE机器人与自动化大奖。

 

　　2019年12月，记者发去的采访函没有约到大疆创新科技有限公司董事长汪滔先生，倒是得到了一份颇有些“意外”的书面回复。

　　《中国工商》：据大疆的融资材料显示，预测未来5年的营收结构中，约50%来源于无人机，25%来源于影像板块，剩下25%来源于新业务。请问这里的新业务指什么？

　　大疆创新：大疆创新并未对外披露过您所说的资料。

　　《中国工商》：据传，大疆内部一直坚持快速淘汰的工作模式，崇尚“狼性文化”，这种工作氛围对企业和员工发展有什么影响？

　　大疆创新：大疆创新并没有您所述的这类工作文化。

　　虽只言片语，但仍然给我们勾勒了一个“不一样”的大疆创新。

 

汪滔很气愤，铁面无情斗腐败

　　2019年1月，汪滔很气愤。

　　1月17日，大疆创新内部发布反腐败公告。公告称，在2018年公司进行管理改革时，意外发现内部研发、采购、品控、销售、行政以及售后和工厂人员利用权力和流程漏洞组建了一个巨大的贪腐网络，保守估计造成超过10亿元人民币损失。

　　在此次清查中，大疆共处理涉嫌腐败和渎职行为的员工45人，其中涉及供应链决策腐败的研发和采购人员最多，共计26人。问题严重移交司法处理16人，有29人被直接开除。大疆在公告中还表示，腐败的范围比想象的要大很多，现在处理的只是冰山一角，还有很多人仍然在调查之中，预计牵涉的范围超过百人。

　　此次反腐力度之大，令人咋舌。

　　“我一直觉得人在做天在看，早前的确有很多供应商以各种形式给我塞过红包，但我都拒绝了，我要对得起自己的良心啊，我真的很热爱大疆，热爱这份工作，我知道一旦我收下了，我的职业生涯就完了。”从这位不愿意透露姓名的大疆员工口中，我们对大疆内部腐败问题的严重性可窥知一二。

　　于是，汪滔全面部署了此次铁面无情的反腐斗争。

　　事实上，汪滔对公司内部的贪腐行为并非毫无察觉。

　　早在2015年，汪滔便已提及管理大疆采购部门是一大难题，“每个月采购量高达数千万元人民币，所以即便采购人员只拿1%的回扣，仍然是很大的数目。”

　　为了防范于未然，2017年大疆就加入了由百度、京东、腾讯等13家行业领军企业共同发起的“阳光诚信联盟”，共同推广廉洁自律、奉公守法的经营理念，打造诚信经营、放心消费的商业环境，构筑科技反舞弊、反欺诈、反假冒伪劣的安全长城，提升成员内控部门的履职能力和员工的职业道德建设。

　　谈及本次反腐的措施，大疆创新高级公关总监谢阗地在接受本刊采访时说：“2019年大疆的内控合规制度更加严格，在流程上查缺补漏，引入专业人才提升合规水平。”“更加”和“严格”，彰显了汪滔对反腐的决心和毅力，这是他的底线，也是他的坚守。

　　行端方可傲雪，反腐效果不容忽视。

　　汪滔认为，此次反腐，通过提升内控合规水平，大疆创新整体的抗风险能力得到了提升。在2019年众所周知的外部环境挑战下，大疆不退反进，发布了超过10款新品，并跨界进入了许多新兴市场。这与反腐并没有直接关联，但内控合规在业务进展中的重要性是不可忽视的。

　　汪滔曾在给新员工的寄语中写道：DJI（大疆）是一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。在这片他用梦想浇筑的土地上，对职务腐败行为零容忍，不必讨论，没有转圜。

 

汪滔有梦，要拿出好货来

　　2020年1月，汪滔很激动。

　　1月6日，在拉斯维加斯的CES大展上（国际消费类电子产品展览会（International Consumer Electronics Show，简称CES），由美国电子消费品制造商协会（简称CEA）主办，旨在促进尖端电子技术和现代生活的紧密结合。是世界上最大、影响最为广泛的消费类电子技术年展，也是全球最大的消费技术产业盛会。），大疆孵化的Livox（Livox是大疆创新内部孵化出来专门做激光雷达的团队，成立于2016年，2019年1月开始对外公布三个系列产品。）发布了新品Horizon和Tele-15，在激光雷达产业掀起了滔天巨浪。他们做了一件整个无人驾驶行业都翘首以盼的事情，不仅打破了量产、性能、可靠性的不可能三角，更将自动驾驶用的车载激光雷达价格，从万元拉到了千元时代。自动驾驶汽车平民化战役的第一枪就此打响。

　　大疆创造了行业的奇迹，在全球市场中都是当之无愧的“领跑者”。网友春风不相识评价说：“多少激光雷达企业的量产梦，谁能想到一家无人机企业帮他们实现了。”

　　无人机是汪滔毕生的追求和梦想。

　　1980年，汪滔出生在浙江杭州。他从小喜欢航模，“我对直升机有很多美好的想象，以为直升机可以停在空中不动，想让它飞到哪里就飞到哪里。但实际上根本不是那么回事，遥控直升机很难操控，基本上一飞就会摔坏。”他很早就想做一个能够自动控制直升机飞行的东西。

　　初心不改，磐石难移。2006年，在香港科技大学攻读硕士学位的汪滔创办了深圳市大疆创新科技有限公司。经过几年的蛰伏，2012年开始推出“精灵系列”，迅速成为小型民用无人机的标准。精灵系列无人机也成为《时代周刊》评出的2010年代诞生的十大科技产品中唯一的中国产品。目前，全球消费级无人机市场中，大疆的产品占据了7成。

　　汪滔说：“我们是极少数可以做世界一流产品，并且引领世界潮流的中国公司。”

　　言易行难。

　　大疆早期顾问和投资者、香港科技大学教授李泽湘将汪滔定位成一个“认真做产品的人”，与追逐喧嚣的新事物和风口相比，汪滔更倾向于不计任何代价做出一款完美的产品，“他只想把产品做好，让更多人来使用”。

　　汪滔平均每周工作时间超过80个小时，他习惯于凌晨办公，甚至在靠近办公桌的地方放了一张单人床。在某位已离职的大疆员工眼中，汪滔是一位“言辞激烈”的领导人，他做事以精品为导向，对于设计不好的产品，会直接否决。2015年4月，汪滔没有出席在纽约举行的“大疆精灵3”发布会，事后，他将缺席发布会的原因归结于“这款产品并不像想象的那么完美”。

　　事实上，汪滔在创业之初，就已经确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖几十个产品，也要成为全世界最好的。他说：“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来。”

　　一切成就，都源于对极致的不断追求。现在消费级无人机行业的话语权在大疆、在中国。在高科技领域里，中国企业历来都是扮演“追赶者”的角色，而汪滔和他的公司却用短短十几年，就在消费级无人机领域完成了从“跟跑者”到“领跑者”的交接棒。

 

汪滔要跨界，换个角度“俯瞰”世界

　　未来的汪滔，要跨界博精彩。

　　2019年8月，全国大学生机器人大赛 RoboMaster 2019在深圳落幕，据RoboMaster赛事运营总监杨明辉介绍，大疆在该赛事今年的投入已达千万级别，5年投入累计已达3.5亿元。

　　“我们就希望在这个现实世界中通过自己的聪明才智做一些新的东西。其实这个东西本身就是一场工程师的盛宴，发明家的盛宴。”谈到创办RoboMaster初衷时汪滔这样说。我们所处的社会不缺演艺明星和体育明星，但却还没有通过做事靠谱而成为明星的人。打开电视，我们还找不到一个让工程师、发明家也能成为明星的智力竞技运动。汪滔希望RoboMaster能塑造姚明、刘翔这样的全民偶像，更能产生乔布斯这样受人尊敬的发明家和企业家。

　　汪滔相信，未来一定会有越来越多的优秀青年工程师从RoboMaster这一科技教育平台走出去，成为社会科技创新的一支重要力量。

　　早在2017极客公园创新大会上，大疆无人机智能导航技术总监杨硕就曾表示，未来大疆科技不只是一家无人机公司，更是一家机器人公司，打造出中国最好的机器人教育产品，正在成为大疆创新产品设计的新思路。

　　在李泽湘看来，汪滔打算跨界机器人并不是因为机器人风口，而是因为机器人可能会如他一直期待的那样，能俯瞰世界。